研發(fā)項目管理章程

為加強(qiáng)研發(fā)項目管理，提高項目管理的規(guī)范化和效率，我們制定了以下研發(fā)項目管理章程：

第一條：項目規(guī)劃

1.1 項目規(guī)劃階段包括項目前期規(guī)劃、項目中期規(guī)劃、項目后期規(guī)劃。

1.2 項目前期規(guī)劃階段包括項目需求分析、項目可行性研究、項目背景調(diào)查等。

1.3 項目中期規(guī)劃階段包括項目計劃編制、項目進(jìn)度控制、項目資源分配等。

1.4 項目后期規(guī)劃階段包括項目驗收、項目評估等。

第二條：項目組織

2.1 項目組織形式為團(tuán)隊合作，采用項目管理工具，如項目管理軟件。

2.2 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的整個生命周期，協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的工作，保證項目按時完成。

2.3 項目團(tuán)隊成員應(yīng)按時完成各自 assigned 的工作，并與其他團(tuán)隊成員保持良好的溝通。

第三條：項目溝通

3.1 項目經(jīng)理應(yīng)與項目團(tuán)隊成員、客戶、供應(yīng)商等保持良好的溝通。

3.2 項目經(jīng)理應(yīng)定期召開項目會議，及時匯報項目進(jìn)展情況，解決項目中出現(xiàn)的問題。

3.3 項目團(tuán)隊成員應(yīng)定期向項目經(jīng)理匯報工作進(jìn)展，提出建議和意見。

第四條：項目控制

4.1 項目經(jīng)理應(yīng)制定項目計劃，并對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等情況進(jìn)行監(jiān)控。

4.2 項目經(jīng)理應(yīng)對項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避和控制。

4.3 項目經(jīng)理應(yīng)對項目變更進(jìn)行記錄和跟蹤，并與客戶、供應(yīng)商等進(jìn)行變更管理。

第五條：項目驗收

5.1 項目驗收包括項目需求驗收、功能驗收、性能驗收等。

5.2 項目驗收結(jié)果應(yīng)嚴(yán)格按照客戶需求進(jìn)行驗收，并與客戶、供應(yīng)商等進(jìn)行確認(rèn)。

5.3 項目驗收過程中應(yīng)建立驗收記錄，并對驗收結(jié)果進(jìn)行跟蹤和評估。

第六條：項目評估

6.1 項目評估包括項目驗收、項目評估等。

6.2 項目評估結(jié)果應(yīng)嚴(yán)格按照評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并與客戶、供應(yīng)商等進(jìn)行確認(rèn)。

6.3 項目評估過程中應(yīng)建立評估記錄，并對評估結(jié)果進(jìn)行跟蹤和評估。

以上研發(fā)項目管理章程僅為制定， 待實際情況完善后生效。

項目經(jīng)理：XXX
日期：XXXX年XX月XX日