過去，基層黨建經(jīng)費普遍存在“撒胡椒粉”式的現(xiàn)象，黨建經(jīng)費使用效率低、效果不明顯與難以追蹤等問題凸顯，為做到精準(zhǔn)投入，強(qiáng)化黨建經(jīng)費保障，對黨建經(jīng)費分類精準(zhǔn)管理，加強(qiáng)監(jiān)管，是進(jìn)一步建強(qiáng)黨建工作的必要措施。

為保證經(jīng)費得到有效使用，在財政困難的前提下，保證每個社區(qū)每年30萬元為民服務(wù)經(jīng)費以及10萬元組織辦公經(jīng)費，并建立黨建工作經(jīng)費撥付程序，堅持“立足支部、服務(wù)基層、?？顚Ｓ谩钡慕?jīng)費使用原則，要求基層黨組織建立經(jīng)費臺賬，如實記錄資金使用情況，做到票據(jù)手續(xù)完備，款物相符。建立經(jīng)費管理使用專項檢查制度，財政所每年對基層黨組織黨建工作經(jīng)費使用情況進(jìn)行一次專項檢查，對使用不合理、不規(guī)范的基層黨組織，扣發(fā)或暫緩發(fā)放工作經(jīng)費；對克扣、挪用黨建經(jīng)費的基層黨組織，堅決追究當(dāng)事人責(zé)任。

聚焦社區(qū)工作者薪酬待遇保障，建立“三崗十八級”薪酬體系，持續(xù)優(yōu)化社區(qū)工作者隊伍建設(shè)。制定標(biāo)準(zhǔn)，確保社區(qū)工作者薪酬有保障。明確社區(qū)工作者隊伍日常管理、評比激勵等各項舉措，建立社區(qū)工作者年度考核評議制度，按照“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”確定考核等次，考核結(jié)果作為社區(qū)工作者續(xù)聘解聘、獎勵懲戒、優(yōu)勝劣汰、崗位調(diào)整和職務(wù)晉升的依據(jù)。同時，根據(jù)工作實績、考核結(jié)果、群眾滿意度等方面，對應(yīng)退出社區(qū)工作者隊伍的具體情形進(jìn)行明確，建立獎優(yōu)罰劣、能者上、庸者下的有效機(jī)制。