很多人對于企業的組織架構感興趣，在很多地方都可以看到企業的組織架構，特別是國有企業的組織架構，有的人對組織架構其實理解并不是很深入，或者對于有的部門了解不深入，這里我根據個人工作經驗，淺談一下國有企業的組織架構。

其實，對于企業來說，一個完整的組織結構，主要包括三個層次：所有人層結構、管理層結構和員工層結構。

所有人結構就是又叫“治理結構”，其中股東會、董事會、監事會、各種委員會（如：黨委會、紀檢監察委員會、工會）等。這里國有企業是沒有股東會的。

管理層結構又叫“管理結構”，主要就是指企業的各個部門，比如綜合辦公室、黨委辦公室、紀委辦公室、人力資源部、財務部、戰略投資部、法務部、審計部、市場部、宣傳部等眾多部門。

員工層結構又叫“崗位結構”，主要就是員工的各種職級，比如助理、專員、高級專員、主管、經理、高級經理、部長等等。

而對于國有企業而言，我覺得公司治理的目的主要有以下3種：一是要實現國有企業資產的保值增值；二是服從所屬國資委、政府部門的戰略大局；三是完成安全、質量、環保等企業社會責任。

一、治理結構

在國有企業中，我們常常會聽到“黨建入章”，意思就是國有企業黨委（黨組）發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業重大事項。

一般來說，國有企業很多工作涉及重要事項、重要人事任免、重大項目和大額資金使用這些事項，都需要召開黨組織會議研究，這就是黨組織委員會的作用。

董事會作為國企的決策機構，發揮定戰略、作決策、防風險的決策作用，提高董事會科學決策的能力和水平是完善公司治理的關鍵。

經理層是國企的執行機構，經理層就主要對董事會、黨委會研究的內容進行具體落實。

監事會是國企大監督體系的重要組成部分，依照有關法律法規和公司章程設立，監督企業重大決策和關鍵環節以及董事會、經理層履職情況，不參與、不干預企業經營管理活動。

職代會作為國企職工的民主管理機構，是國企維護職工權益、關注解決職工重大訴求的治理主體，發揮民主管理作用。

二、管理結構

一般來說，不同的企業會根據自己實際情況設置不同的部門，但是共同部門基本上都有綜合辦公室、黨委辦公室、人力資源部、財務部門、審計部門等。這些基本上是很多國有企業都共同存在的部門。

綜合辦公室：主要負責整個公司的后勤、日常接待、公文流轉等，職能基本上都是跟很多企業、政府部門都是類似的。

黨委辦公室：主要負責單位的黨建工作，根據單位分工，基本上意識形態、群團工作可能都是在黨委辦公室。

人力資源部：主要負責對單位的人事管理。

財務、審計部門：主要負責企業的資金使用，審計就是在使用之后資金使用是否規范進行審核。

三、崗位結構

其實對很多人來說，大多數都是打工人，能夠晉升到管理層的少之又少，所以，我們也主要關心自己的崗位職級，畢竟職級也高，工資也高。

在國有企業工資，一般工資都是由基礎工資和績效工資組成的，每一級的基礎工資和績效工資又分了幾個等級。

很多企業對于崗位招聘的薪資待遇有一個區間，一方面企業需要根據應聘者的能力來評估職級，這基本上是由人力評估出來的，等評估職級出來后，每一個職級也有區間，這就需要談判技術了，如果應聘者能夠跟企業談的好，說不定比老員工職級低一個級別，但是工資可能跟老員工差不多或者更高，談判也是一門藝術。

其實，現在國有企業都流行實行薪酬保密制度，我個人覺得這完全是一個雞肋和惡心的決策，企業管理者以為會利用信息差讓實現最高效使用員工，但當員工知道自己的待遇低于自己職級的人、或者同一職級薪酬不同后，就會覺得是被企業背刺，反而不利于員工心態平衡，造成了員工隊伍不穩定，而企業節約下來這部分錢后，又需要花費到重新招聘員工、培養員工上。

而且薪酬看似保密，其實企業也不能做到全覆蓋保密，因為人力資源是定工資的，財務部門是發放的，還有黨委辦公室需要收黨費、團費、工會會費，做這些工作的人都會看到金額，反推就能算出對應人員的工資，這些工作涉及這么多人，誰又能保證在哪個環節不會泄密？所以我覺得薪酬保密制度既讓人惡心，又完全沒用。