中新網新疆新聞8月9日電（楊燕領）塔城市和平街道塔爾巴哈臺社區(qū)黨總支堅持以黨建為引領，積極探索小區(qū)“拆墻并院”和老舊小區(qū)改造的新路徑，轄區(qū)內宏遠小區(qū)片區(qū)始建于上世紀八九十年代，建設時間久，小區(qū)存在設施陳舊、墻體破損、管網老化等問題，影響市民生活。通過老舊小區(qū)改造將原先的14個小區(qū)整合為一個小區(qū)，從最初的散居樓棟多，道路出口多，居民需求多，有效破解了“三多”難題，社區(qū)黨總支努力做到“民有所呼、我有所應，民有所求、我有所為”，通過建強“一個核心”、聚焦“兩個清單”、統(tǒng)籌“三方資源”使老舊小區(qū)改造“增顏值”，居民幸福感“舊地升溫”。

建強“一個核心”，夯實小區(qū)治理“紅色堡壘”。社區(qū)黨總支采取“找黨員、選頭雁、聚合力”的“三步走”措施，建強“一個核心”。通過設立網格黨支部、樓棟黨小組，摸排登記黨員，建立6類臺賬，認領崗位，推行“群眾點單、社區(qū)派單、黨員接單”模式，充實“紅細胞”。通過“個人自薦 居民推薦 組織任命”的方式，擇優(yōu)選配黨支部書記、黨小組組長和專兼職委員若干名，選好“領頭雁”。建立社區(qū)、社會組織、社會工作者、社區(qū)志愿者及社會資源“五社聯(lián)動”治理機制，與轄區(qū)單位契約共建、與轄區(qū)商鋪共駐共建，凝聚“新合力”。

聚焦“兩個清單”，提升小區(qū)管理“服務質效”。聚焦解決居民實際問題和居民需求“兩個清單”，通過開展志愿服務、協(xié)調聯(lián)動等方式，不斷提升社區(qū)服務質效。分類建立居民信息、社區(qū)資源、問題意見“三個臺賬”，召開聯(lián)席會、懇談會、調解會34場次，解決小區(qū)公用設施維修等居民關注的熱點難點堵點問題108個，提升服務“溫度”。實行銷號制管理，發(fā)揮護苗園丁、健康診療、應急服務、文藝宣傳4支志愿服務隊，為居民提供服務200余件次，提升服務“精度”。以社區(qū)黨總支、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)3個單位為固定方，以X個按需參與的相關職能部門、共建單位為非固定方，共同協(xié)商解決復雜問題23個，提升服務“效度”。

統(tǒng)籌“三方資源”，力促小區(qū)資源“化零為整”。統(tǒng)籌民力、物力、智力“三方資源”，推動小區(qū)治理整體向好，不斷滿足居民需求。統(tǒng)籌民力資源，成立小區(qū)議事堂，征求居民意見建議46條，解決老舊小區(qū)改造、垃圾分類收集點設置、地面停車位劃設等業(yè)主關注的熱點問題68件，穩(wěn)妥有序推進小區(qū)整合。統(tǒng)籌物力資源。按照“一樓一策”方案，完成33幢老舊樓棟改造，配備桌椅75套、停車位900余個、健身器材10套、充電樁2套、分類垃圾箱26個，綠化面積1萬余平方米。統(tǒng)籌智力資源。在社區(qū)黨總支的培養(yǎng)下，物業(yè)公司負責人已成為入黨積極分子，物業(yè)公司積極參與社區(qū)治理，為65歲以上的老人免費發(fā)放“愛心手環(huán)”、電子學生卡，安裝智能監(jiān)控，推進智慧小區(qū)建設，居民生活環(huán)境質量持續(xù)提高。