與“黨建引領業務發展”一樣，“黨建與業務融合發展”也是近年來基層黨建中的一個創新理念，成為當前基層黨建工作的重要遵循，當然也不乏宣稱已經建成“融合黨建”的案例，店主有幸在3年前就參觀了附近某個區級融合黨建展示館。然而從收獲上來講，店主的觀感卻與其它展館并無二致，除了更豪華、更氣派之外。

同樣，店主也在關注各類媒發表的相關理論文章，希望得到權威的啟發和指引，但看到的無非是一些讓人邏輯混亂的眾說紛紜而已。

店主感覺到，目前之所以如此混亂，是由于一個最基本的問題仍未解決，就是到底什么是黨建與業務的融合。這個問題不解決，其它都是虛妄的。

對于這個問題，官方并沒有明確的定義，因此誰都可以有自己的理解，但也不能隨意的解讀和定義，而應根據黨建的本質和邏輯來理解。為此，店主找到了目前為止層級最的的官方的關于機關黨建和業務工作深度融合的文件，文件指出，“部門黨組（黨委）謀劃重點任務注重突出黨建引領作用、部署黨建工作注重強化服務保障中心工作的導向”，這段文字是合乎黨建與業務關系的內在邏輯的，但仍未說透徹。下面，店主在此基礎上進行闡發。

黨建與業務融合發展是在黨建引領業務發展基礎上的深化。黨建引領仍然是單向的，即黨建主動為業務助力，而業務方面是被動的接受。黨建與業務融合發展，是黨建與業務之間的雙向互動關系。一方面，黨建要為業務助力，另一方面，業務要主動向黨建借力，從而形成你中有我、我中有你的融合關系。應該說，當雙方的這種關系形成之后，“兩張皮”問題就迎刃而解了。前文提到官方文件中對形成這種融合關系進行了機制構建，就是著名的“四個一起”，這“四個一起”實質就是雙方進行“助力”與“借力”的制度平臺。

所以，從“引領”到“融合”，仍然是黨建為業務提供服務和保障，但不同的是黨建與業務已經形成了共識，業務可以主動為黨建的融入、嵌入提供更好契機，使黨建的服務更順暢、更有力，產生1 1>2的效果。

講到這里，店主要提到另一種觀點，這種觀點認為，融合是黨建要引領業務，反之業務也要促進黨建。很多人有這樣的理解。這種觀點看似合理，但邏輯上卻難以自圓其說。店主認為，如果黨建需要業務來促進那只能是黨建的恥辱，黨建也沒有存在的必要了，因為黨建的組織優勢、政治優勢就成了一句空話！

有人說，業務好了，效益好了，可以為黨建提供更好的經費支持，可以更好開展活動、打造陣地，請問這是對黨建的促進嗎？當然不是。黨建的根本是發揚黨的先進性純潔性，與熱鬧的活動、漂亮的陣地并無必然聯系。這樣的黨建只是個擺設而已。

講這么多，其實關于“借力”的典型案例并不多，也許張桂梅校長在辦校之初利用入黨宣誓留住了6名黨員教師是一個經典。當然，翻開黨史還有一件名為“三灣改編”的基層黨建的開山之作，店主以為，這就是業務向黨建借力的光輝典范。