被評(píng)為旅“四鐵”先進(jìn)連隊(duì)，包攬旅崗位練兵比武中所有集體課目第一名，參加實(shí)彈射擊演練實(shí)現(xiàn)導(dǎo)彈、火炮均首發(fā)命中……前不久，北部戰(zhàn)區(qū)海軍航空兵某旅組織開展基層干部帶兵經(jīng)驗(yàn)交流，某防空營(yíng)技保連連長(zhǎng)楊風(fēng)雷、發(fā)射連指導(dǎo)員田原，在談及近幾年連隊(duì)取得的成績(jī)時(shí)不約而同感慨：沒想到，軍政主官互換崗位效果這么好！

楊風(fēng)雷曾在發(fā)射連任職，當(dāng)時(shí)，田原擔(dān)任連長(zhǎng)，楊風(fēng)雷擔(dān)任指導(dǎo)員。那幾年，兩人強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，帶領(lǐng)連隊(duì)多次在重大演訓(xùn)任務(wù)中取得優(yōu)異成績(jī)，全面建設(shè)走在全旅前列。

然而，這兩件事的發(fā)生，讓他倆意識(shí)到，自身素質(zhì)看似過(guò)硬，其實(shí)仍有不少短板——前年7月，田原因事休假，楊風(fēng)雷帶領(lǐng)連隊(duì)參加上級(jí)組織的實(shí)彈射擊任務(wù)。由于他缺乏組訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，大部分時(shí)間只能依靠軍士骨干調(diào)度指揮，最后不得不提前把田原召回；去年年初，楊風(fēng)雷外出辦事，田原臨時(shí)主持召開支委會(huì)會(huì)議，因?yàn)閷?duì)議事決策程序不了解，意見交流變成了爭(zhēng)論不休，場(chǎng)面一度陷入尷尬。

“軍事主官不在位，演習(xí)訓(xùn)練受影響；政治主官不在位，組織生活受影響。”營(yíng)黨委全會(huì)上，營(yíng)長(zhǎng)譚玉強(qiáng)拋出問(wèn)題：少了一個(gè)主官，連隊(duì)就轉(zhuǎn)不動(dòng)了？

“軍政主官各管一攤，缺少互相學(xué)習(xí)溝通，久而久之就會(huì)造成‘偏科’。”會(huì)后，田原和楊風(fēng)雷深刻反思：軍政分工不分家，帶兵人能力素質(zhì)全面，連隊(duì)建設(shè)才能全面過(guò)硬。

此后，他倆互幫互學(xué)，互補(bǔ)短板。田原對(duì)黨務(wù)工作不熟悉，楊風(fēng)雷就找來(lái)相關(guān)法規(guī)為他補(bǔ)課；楊風(fēng)雷組訓(xùn)施訓(xùn)能力不扎實(shí)，田原就手把手進(jìn)行輔導(dǎo)。

去年3月，該旅收到上級(jí)下發(fā)的一份關(guān)于加強(qiáng)軍政主官崗位互換交流的文件。消息一出，田原和楊風(fēng)雷感到機(jī)會(huì)來(lái)了，主動(dòng)提出申請(qǐng)，并順利通過(guò)選拔考核。

其實(shí)，作出這樣的決定，兩人心里并非沒有顧慮。

當(dāng)時(shí)，田原任連長(zhǎng)已滿3年，將連隊(duì)訓(xùn)練抓得有聲有色；楊風(fēng)雷政治理論素養(yǎng)很高，多次被評(píng)為旅優(yōu)秀“四會(huì)”政治教員。此時(shí)換崗，對(duì)兩人來(lái)說(shuō)都是不小的挑戰(zhàn)——在現(xiàn)崗位上是“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，換崗之后則是“揚(yáng)短避長(zhǎng)”，成績(jī)?nèi)壳辶恪I(yè)從零開始不說(shuō)，萬(wàn)一干砸了，多多少少會(huì)影響個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步。與此同時(shí)，兩人還要忍受諸如“干得好好的，為啥要換崗”的輿論壓力。

然而，換崗鍛煉機(jī)會(huì)難得，旅里也積極樹立正確用人導(dǎo)向，抓好崗前培訓(xùn)，建立換崗干部跟蹤考察機(jī)制，對(duì)換崗干部實(shí)行全程幫帶。有過(guò)尷尬經(jīng)歷的田原、楊風(fēng)雷深思熟慮，決定做旅里“第一個(gè)吃螃蟹的人”。

連長(zhǎng)抓政工，指導(dǎo)員抓訓(xùn)練，連隊(duì)建設(shè)會(huì)怎樣？田原、楊風(fēng)雷摩拳擦掌，官兵們拭目以待。

在發(fā)射連，田原充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)官兵實(shí)際情況，為每名戰(zhàn)士設(shè)計(jì)制訂成長(zhǎng)路線圖，建立成長(zhǎng)檔案，在此基礎(chǔ)上實(shí)施精準(zhǔn)培養(yǎng)，幫帶戰(zhàn)士加速成長(zhǎng)成才。

在技保連，楊風(fēng)雷一邊熟悉裝備性能，一邊組織官兵摸索創(chuàng)新訓(xùn)法、戰(zhàn)法，帶領(lǐng)干部骨干深入分析訓(xùn)練形勢(shì)，研究解決矛盾困難，把連隊(duì)備戰(zhàn)打仗工作又向前推進(jìn)了一步。

去年10月，全旅崗位練兵比武如火如荼展開，這對(duì)實(shí)行軍政換崗的主官們來(lái)說(shuō)，不啻為一次能力檢驗(yàn)。由于時(shí)任發(fā)射連連長(zhǎng)因病無(wú)法參賽，指導(dǎo)員田原主動(dòng)頂上，全面負(fù)責(zé)組織指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了部分戰(zhàn)士的焦躁情緒，憑借過(guò)硬軍事素質(zhì)指導(dǎo)戰(zhàn)士精摳細(xì)訓(xùn)，最終帶領(lǐng)連隊(duì)取得優(yōu)異成績(jī)。

今年2月，防空營(yíng)組織戰(zhàn)備拉動(dòng)考核，楊風(fēng)雷不僅熟知所有連隊(duì)?wèi)?yīng)攜帶物資的種類，還準(zhǔn)確說(shuō)出各型車輛裝備技戰(zhàn)術(shù)性能參數(shù)，令人刮目相看。

值此旅里組織召開帶兵經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大家坐在一起，都有說(shuō)不完的話。“我干過(guò)3年連長(zhǎng)，后來(lái)改任指導(dǎo)員，能夠更好地理解和體諒我的搭檔。”田原表示，現(xiàn)在他和連長(zhǎng)不僅經(jīng)常聊訓(xùn)練，還聊自己在換崗前后對(duì)政治工作、政治干部的不同看法，而連長(zhǎng)也對(duì)如何開展政治工作積累了不少經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，楊風(fēng)雷深有同感：“連長(zhǎng)懂政治工作、指導(dǎo)員懂軍事工作才能更好地相互理解支持，才能平時(shí)工作做在一起、訓(xùn)練場(chǎng)上抓在一起，才會(huì)形成素質(zhì)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)生強(qiáng)大合力。”

“軍政主官換崗交流，不僅能提高干部崗位履職能力，還可以依托崗位進(jìn)行人才潛能開發(fā)。”該旅領(lǐng)導(dǎo)介紹，下一步，他們將積極探索推動(dòng)全旅范圍內(nèi)的跨建制、跨部門換崗任職工作，讓更多干部成為軍政兼通、軍政兼優(yōu)的復(fù)合型人才。（崔金成 王治荀 本報(bào)特約通訊員 徐 喆）

大家看法

該旅官兵如是說(shuō)——

換崗后，兩個(gè)人都是贏家

■黃 征

我補(bǔ)充一些上文沒有提及的情況。田原軍事素質(zhì)過(guò)硬，但不善于和戰(zhàn)士打成一片，總喜歡繃著臉，讓人敬而遠(yuǎn)之；楊風(fēng)雷講話幽默風(fēng)趣、善于溝通，群眾基礎(chǔ)好，卻不精通裝備操作，一些戰(zhàn)士心里也不服氣。換崗之初，他們二人都感到壓力不小，可慢慢地，多崗位鍛煉的效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)：短板弱項(xiàng)補(bǔ)齊了，綜合素質(zhì)提高了，抓工作的思路方法更多了，在單位的威信也更高了。這恰恰說(shuō)明，換崗任職讓他們?cè)鎏砹烁珊霉ぷ鞯牡讱夂蛢?yōu)勢(shì)。

換崗后，他整個(gè)人都變“暖”了

■楊李軍

我一直是田原帶的兵，見證了他從連長(zhǎng)到指導(dǎo)員的變化。以前，他比較“高冷”，不愛表?yè)P(yáng)人，不少戰(zhàn)士面對(duì)他時(shí)都比較緊張。但他改任指導(dǎo)員后，整個(gè)人都“暖”了很多，不再板著臉，講話也變得幽默了。現(xiàn)在，大家誰(shuí)有心事，都愿意找他聊聊，遇到困難或麻煩，也總是第一個(gè)想到他。去年底，我們連被評(píng)為旅“四鐵”先進(jìn)連隊(duì)，在他和連長(zhǎng)帶領(lǐng)下，連隊(duì)建設(shè)蒸蒸日上，內(nèi)部關(guān)系也更加團(tuán)結(jié)了。

去峰頂，就要走上坡路

■許云鵬

俗話說(shuō)“下坡容易上坡難”，越是向上的路越難走。只有堅(jiān)定信心、迎難而上，才能峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明。軍政主官換崗，走的正是這樣一條上坡路。

走上坡路，意味著離開熟悉的崗位，告別曾經(jīng)的榮譽(yù)，從零開始，重新出發(fā)；選擇走上坡路，體現(xiàn)了對(duì)卓越的追求、對(duì)勝戰(zhàn)的渴望、對(duì)打贏的擔(dān)當(dāng)。面對(duì)陌生的環(huán)境、嶄新的挑戰(zhàn)，換崗干部一定要經(jīng)受住這份拔節(jié)之痛，告別“舊我”、再造“新我”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力素質(zhì)的重塑升級(jí)。

長(zhǎng)才干，要少走“單行道”

■李 濤

既懂軍事工作，又懂政治工作，是新時(shí)代軍隊(duì)復(fù)合型干部應(yīng)該具備的能力素養(yǎng)。從干部培養(yǎng)路徑上看，要做到能文能武、軍政兼通，就必須經(jīng)過(guò)多方面、全方位的錘煉，盡量少走“單行道”。尤其是正處于成長(zhǎng)關(guān)鍵期的基層干部，更不應(yīng)過(guò)早給自己定型。要在基層沃土上多蹲蹲苗，在重大任務(wù)一線多淬淬火，在機(jī)關(guān)和基層之間多打打滾，經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干，無(wú)論對(duì)個(gè)人發(fā)展還是部隊(duì)建設(shè)，都百利而無(wú)一害。

來(lái)源： 解放軍報(bào)