【國企這十年】

中共山東省國資委委員會(huì)選送

山東省屬企業(yè)黨建工作百佳案例之三十四

積極探索優(yōu)化黨務(wù)群團(tuán)干部成長路徑新模式

文/山東產(chǎn)權(quán)集團(tuán)黨委

案例簡介：山東產(chǎn)權(quán)集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，以系統(tǒng)思維考量，整體觀念推進(jìn)，著力破解黨務(wù)群團(tuán)干部“怎么干”“晉升難”“誰來干”“不專精”四個(gè)問題，創(chuàng)新工作推進(jìn)、崗位管理、市場化選聘、能力提升等四大機(jī)制，優(yōu)化黨務(wù)群團(tuán)干部成長路徑，著力建設(shè)一支對黨忠誠、為黨負(fù)責(zé)、政治過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)純正的高素質(zhì)黨務(wù)群團(tuán)干部隊(duì)伍。

案例背景

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨要在國有企業(yè)落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。加強(qiáng)黨務(wù)、群團(tuán)干部隊(duì)伍培養(yǎng)和管理是夯實(shí)黨建基層基礎(chǔ)的“先手棋”。山東產(chǎn)權(quán)集團(tuán)黨委積極探索，從健全組織體系、建設(shè)骨干隊(duì)伍、配套發(fā)展機(jī)制等方面持續(xù)發(fā)力，著力建設(shè)一支對黨忠誠、為黨負(fù)責(zé)、政治過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)純正的高素質(zhì)黨務(wù)群團(tuán)干部隊(duì)伍。

主要做法

（一）破解“怎么干”的問題，創(chuàng)新工作推進(jìn)機(jī)制。一是“一把手”指導(dǎo)培養(yǎng)。山東產(chǎn)權(quán)黨委書記定期組織黨務(wù)群團(tuán)干部召開座談會(huì)，開展對話交流、難題會(huì)診，幫助盡快找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、理清工作思路。二是“一體系”齊抓共管。積極構(gòu)建起月度工作提醒 季度檢查指導(dǎo) 年度述職工作機(jī)制，掛圖作戰(zhàn)，標(biāo)旗推進(jìn)。三是“一制度”保駕護(hù)航。制定了黨務(wù)工作者管理辦法，建立群團(tuán)干部考核機(jī)制，從配備標(biāo)準(zhǔn)、選拔條件、主要職責(zé)、教育管理等方面做了具體規(guī)定，推動(dòng)黨務(wù)群團(tuán)工作者隊(duì)伍持續(xù)健康發(fā)展。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課

（二）破解“晉升難”的問題，創(chuàng)新崗位管理機(jī)制。一是全面實(shí)行崗位管理。對黨務(wù)群團(tuán)干部崗位兌現(xiàn)待遇，堅(jiān)持薪酬和崗位相結(jié)合，待遇和貢獻(xiàn)相掛鉤，每年進(jìn)行績效評價(jià)，設(shè)置優(yōu)秀、良好、合格等3個(gè)等級，強(qiáng)制排布，以崗位和實(shí)績定薪。二是多通道發(fā)展。完善規(guī)范了管理、技術(shù)等多個(gè)序列并行發(fā)展的人才晉升通道和薪酬體系，推動(dòng)黨務(wù)群團(tuán)干部全面納入多通道管理體系。三是厚植干部儲備。把黨群工作崗位作為復(fù)合型干部培養(yǎng)的重要平臺，優(yōu)先得到提拔重用。

（三）破解“誰來干”的問題，創(chuàng)新市場化選聘機(jī)制。一是搭舞臺精準(zhǔn)配。通過崗位公開“選”、職工民主“評”、摸排考察“配”等方式，推選群團(tuán)干部14名，拓寬了選人用人渠道，讓真正熱愛，有較強(qiáng)事業(yè)心的干部進(jìn)得來。二是強(qiáng)化政治激勵(lì)。黨務(wù)群團(tuán)干部作為單獨(dú)序列開展年底集中述職考評，考核等次為“優(yōu)秀”的黨務(wù)群團(tuán)干部直接定為年度先進(jìn)工作者，納入后備干部管理，優(yōu)先提拔使用，營造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

組織黨員赴山東廉政教育基地強(qiáng)化黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育

（四）破解“不專精”的問題，創(chuàng)新能力提升機(jī)制。一是強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。每年將黨務(wù)群團(tuán)干部隊(duì)伍培訓(xùn)納入干部教育總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，對黨組織書記、黨務(wù)群團(tuán)干部隊(duì)伍至少集中培訓(xùn)一遍，通過外出學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、模擬演練等方式，開展經(jīng)常性能力素質(zhì)培訓(xùn)。二是強(qiáng)化掛職鍛煉。對新任黨務(wù)工作者安排到組織人事部門跟學(xué)，幫助提升專業(yè)知識，提高能力。三是強(qiáng)化結(jié)對幫帶。每個(gè)黨委成員確定一個(gè)支部結(jié)對聯(lián)系，定期與基層黨務(wù)群團(tuán)干部談心談話，了解思想動(dòng)態(tài)，幫助提高。從整體上解決了黨務(wù)群團(tuán)干部“進(jìn)不來、出不去、長不大”的問題。

舉辦黨務(wù)工作者專題培訓(xùn)班

案例效果

（一）能力素質(zhì)不斷增強(qiáng)。集團(tuán)黨務(wù)群團(tuán)干部隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了由“粗通型”向“專業(yè)型”的轉(zhuǎn)變，選出一批政治過硬、能力突出、契合崗位的黨務(wù)群團(tuán)工作干部，著力解決了黨務(wù)群團(tuán)干部來源不暢、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、后繼乏人等問題，工作動(dòng)力、活力顯著增強(qiáng)。

（二）黨建成效立竿見影。促進(jìn)基層黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化程度顯著提升，在“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)和黨員民主評議、黨員教育管理、群團(tuán)活動(dòng)等基礎(chǔ)工作上，年輕的黨務(wù)群團(tuán)干部一手抓基礎(chǔ)、一手抓創(chuàng)新，通過豐富的形式和載體，極大地增強(qiáng)了支部的凝聚力和號召力，使黨員參加黨內(nèi)政治生活成為自覺行動(dòng)，職工群眾對黨支部也更加信任。

（三）長效機(jī)制逐步完善。作為“一把手”工程，黨務(wù)群團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)更加有力，構(gòu)建了較為完善的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)保障體系，通過任務(wù)清單、工作提醒、督促檢查、述職考評等方式，形成了優(yōu)者上、庸者下的機(jī)制和導(dǎo)向，形成了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。