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交匯點訊 每天下了班，伊頓電力設(shè)備有限公司的員工們陸陸續(xù)續(xù)走向企業(yè)的運動場所，有人打籃球，有人打乒乓球， 有人打羽毛球，有人踢足球……“線下有活動場所，線上有鍛煉活動群，基本每月開展豐富多彩的活動，極大地豐富了員工業(yè)余文化生活。”設(shè)備設(shè)施經(jīng)理、黨總支書記、工會主席何小中說, 基層企業(yè)是產(chǎn)改的執(zhí)行者，也是受益者，伊頓電力通過構(gòu)建多元保障體系，建設(shè)職工舒心、家人放心的工作生活新家園。

素質(zhì)提升有平臺。除了多姿多彩的職工活動，豐富的學習培訓資源也是伊頓產(chǎn)改的特色，伊頓推出伊頓大學網(wǎng)上平臺，既有公共課程，包括精益生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、復工防疫等方面的工作學習計劃，又有私教課程，包括健康生活、商務(wù)應(yīng)用、PPT制作、外語學習等等發(fā)展學習計劃，圖文并茂。同時，去年常州伊頓電力開發(fā)員工在線平臺，增加培訓功能。“員工每年有100多項培訓科目可以選擇，2021年我們員工總共完成培訓工時17759小時，員工年人均有41小時的培訓時間” 。

權(quán)益維護有渠道。公司依法開展民主管理，建立多渠道、全方位的溝通機制。建立“黨群服務(wù)辦公室”，加強黨員、工會干部與群眾的交流，有效化解分歧、增進共識；建立職工代表大會制度，參與審議年度公司規(guī)章制度修訂及重大事項；成立員工代表委員會，進一步暢通員工訴求表達通道，完善勞動糾紛協(xié)調(diào)機制，定期召開員工代表座談會、民主生活座談會。建立合理化建議制度，暢通一線職工與管理方直接對話渠道，做到事事有回音，件件有落實。2021年征求SIO、CIO、QIO建議涉及職工4127條，有效采納率83%。員工參與率100%全面覆蓋。

創(chuàng)新獎勵有政策。公司堅持黨建帶工建，工建促產(chǎn)改。為激勵一線工人奮勇爭先、技術(shù)創(chuàng)新，伊頓電力在管理中采用“葡萄圖”考核方法，每天分別從安全、質(zhì)量、效率、合理化建議等多方面多維度給予員工獎勵激勵政策，獎勵即當天目視績效考核即為紫葡萄，多提建議多拿積分多拿績效，待遇得到提升同時，職業(yè)技能、安全意識、管理技能也得到相應(yīng)提升。今年3月份，APG產(chǎn)線幾位員工結(jié)合工藝、研發(fā)對環(huán)氧樹脂材料浪費問題展開分析和實驗，從材料回收利用改善，年節(jié)約材料成本61.8萬，根據(jù)《員工持續(xù)改善建議和SGA改善活動流程及獎勵政策》，公司給與其改善團隊人民幣1萬元的獎勵，4月份的全體員工大會上工廠總經(jīng)理朱黎明親自給與頒獎獎勵！

職業(yè)晉升有通道。去年，公司98名員工通過多技術(shù)認證考核，績效獎得以較大增長。9名員工的職務(wù)得到晉升，平均人均漲薪2300元/月，每年工廠一線員工工資增幅在5%～12%之間，大大提高了產(chǎn)業(yè)工人工資和待遇。同時，公司為每一名員工購買彈性福利商業(yè)保險，給予員工本人、配偶、子女及父母醫(yī)療保障。員工個人用醫(yī)保卡就醫(yī)后上傳發(fā)票到APP平臺，仍有95%的商業(yè)福利保險報銷。員工工作干勁足，企業(yè)發(fā)展有后勁。2021年，公司產(chǎn)值較2020年增長33.5%，完成銷售收入7.61億元。

通訊員 過正 吳文龍

編輯: 徐維慶

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