來源：【草原云】

11月21日，走進木里圖鎮(zhèn)公司村的大棚種植戶劉桂云家，大棚小柿子已進入開花坐果期，她的一天，除了做好柿子的掐尖、盤秧、噴藥等日常管護外，還要抽出空來教“徒弟”王琪一些大棚種植技術(shù)。劉桂云說：“我種了十多年的大棚積累了點經(jīng)驗。新種棚的村民，有啥不懂的過來問我，我也樂意教他。別人學(xué)會了，我也能賺點積分，還能得獎勵，挺好！”

基層治理是國家治理的基石。近年來，通遼市科爾沁區(qū)持續(xù)增強黨建引領(lǐng)基層治理水平，推動以“紅分”機制創(chuàng)新實施基層治理模式，不斷下沉管理與服務(wù)，打造了黨建引領(lǐng)共建共治共享的鄉(xiāng)村治理新格局。

劉桂云正在給柿子噴藥。

2022年起，公司村基于網(wǎng)格化管理，推行全民“紅分”管理模式，以美化環(huán)境、道德風尚、帶頭致富三大類作為加分準則，將群眾利益密切相關(guān)的公共問題有效融入到基層治理。村民依托微信平臺，將加分項照片或其他佐證材料上傳所在網(wǎng)格的網(wǎng)格員，由網(wǎng)格員上報村“兩委”生成“紅分”，并在積分欄中進行登記和公示。通過定期獎勵和表彰，紅分管理大大激發(fā)了全體村民爭先創(chuàng)優(yōu)和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

駱彤嬌是公司村的草莓種植戶。這些年，她依托臨近通庫線的地理優(yōu)勢，把草莓采摘園搞得紅紅火火。她的賺分秘訣靠的是年度總收入的高低。看著長勢喜人的草莓，駱彤嬌笑盈盈地告訴記者：“我家大棚每畝草莓的產(chǎn)量能達到兩千多斤。剛上市的時候，價格可能偏高一點，采摘是40元一斤。預(yù)計今年能收入10萬元。”

駱彤嬌給草莓除草。

據(jù)悉，公司村一共有六個網(wǎng)格，每一個網(wǎng)格都配有一名網(wǎng)格員，積分的評分與統(tǒng)計工作均由網(wǎng)格員完成。“我們每半年要進行一次積分管理驗收，對各戶的驗收情況進行總結(jié)，以此作為依據(jù)，進行獎勵。” 木里圖鎮(zhèn)公司村網(wǎng)格員劉彥榮說。

公司村的“紅分”墻。

在劉彥榮的網(wǎng)格里，還有這樣一位年過花甲的老人叫徐素華。與劉桂云、駱彤嬌等產(chǎn)業(yè)帶頭人的積分不同，多年來，老人堅持為村民義務(wù)理發(fā)，左鄰右舍無不對她的善舉豎起大拇指。為弘揚像徐素華這樣基層義務(wù)典范的帶動作用，村里對見義勇為、拾金不昧、義務(wù)獻血等義務(wù)服務(wù)也給出了相應(yīng)積分，鼓勵他們繼續(xù)積極投身基層治理工作。 木里圖鎮(zhèn)公司村第一書記田阿榮說：“一方面，老百姓參與村里事務(wù)從以往的被動參與變成了主動參與，另一方面，從老百姓自身的生活來看，比學(xué)趕超的氛圍越來越濃了。這樣，我們也能通過紅分管理的運行模式達到基層治理共建共治共享的目的。”

紅分管理模式以“紅分”為紐帶，在基層事務(wù)與群眾之間搭起了新的橋梁。通過紅分評比，基層的每項事務(wù)開始被量化，被賦予了看得見，摸得著的價值。基層群眾參與基層治理的積極性和主動性也不斷被激發(fā)。“紅分制”實施以來，公司村已有700余人在產(chǎn)業(yè)致富、幫扶帶動、家風示范、志愿行動、助老扶弱、文明評選等不同類別獲得“紅分”積分，帶動公司村形成了玉米種植、生豬養(yǎng)殖、設(shè)施大棚、經(jīng)濟作物等多產(chǎn)業(yè)并舉，最美庭院、孝老愛親、熱心鄰里等文明鄉(xiāng)風濃郁的和美鄉(xiāng)村建設(shè)新圖景。

內(nèi)蒙古日報·草原云記者：李佳雨

科爾沁區(qū)融媒體中心記者：高原

新聞編輯：郭玉

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