——記中國石化華北油氣分公司采油一廠采油管理二區黨支部

文/周建生 嚴 飛 付緒凱 蘭 晉 劉 剛

采油管理二區黨支部全面推行“黨建 ”工作格局，讓黨建工作成為看得見的生產力“推進器”和“穩定器”。

頂風冒雪，青年突擊隊干在一線，示范在前。

華北油氣分公司采油一廠采油管理二區成立于2012年4月9日，管轄區域地跨甘肅鎮原、平涼、崇信縣和崆峒區，面積1581平方公里，是紅河油田主要生產管理單位。總井站場466個（油井227口）、站場14座，集輸管線376.13公里。采油管理二區黨支部下設黨小組4個。2012年6月成立以來，融入中心、服務大局，緊緊圍繞生產經營中心任務，堅持黨建工作做實就是生產力、做細就是凝聚力，認真探索加強黨支部建設工作的新途徑，全面推行“黨建 ”工作格局。以創建服務型基層黨組織為抓手，將黨支部工作與生產經營、安全環保、創新創效有機融入，讓黨建工作成為看得見的生產力“推進器”和“穩定器”，為圓滿完成全年生產經營目標提供堅強的政治保障，在推進華北油氣分公司和采油一廠可持續高質量發展的進程中彰顯新擔當。

2016—2018年，采油管理二區連續三年獲得華北油氣分公司“先進集體”稱號，紅一聯站班組獲得河南省工會“工人先鋒號”榮譽稱號。2015、2016、2018、2020年，采油管理二區黨支部榮獲華北油氣分公司先進基層黨支部稱號。2017、2020年，采油管理二區黨支部被評為采油一廠先進黨支部。

黨建 帶頭引領，加出好氣象

2020年春節即將到來之際，一場突如其來的疫情在全國蔓延開來。采油管理二區黨支部積極響應“關鍵時刻黨員要沖得上去、危難關頭黨員要豁得出來”的號召，組織黨員、積極分子沖鋒在前、戰斗在前，不講條件、不計得失，全力以赴確保了全廠疫情防控和生產經營“雙平穩”“硬平穩”。

在防疫抗疫和上產保產工作中，黨支部在第一時間組織黨員和入黨積極分子16人成立了黨員突擊隊。連續下發各項文件3次，細化門禁、就餐、消毒、測溫、隔離等8項具體管理措施。認真落實職工每天的體溫監測，積極做好對職工的防疫知識宣講，與地方疫情防控機構聯系，進行聯防聯控。按照企業及地方政府要求，采取管控措施及有序返崗。

在疫情最嚴重的20余天里，黨員突擊隊利用集輸管線的巡線小路給各井站場配送防疫物資17次，約31.7噸；參與掃線8次，掃通管線40多公里，涉及油井17口，保證了全區原油不間斷生產。支委、副經理耿俊巍帶頭奔波于平涼、崆峒、涇川等市縣相關部門，以及各個涉及的鄉鎮村組和井場，3天內行程達1500余公里，辦好復工復產手續。

復工復產后，迅速對工區內復工的鉆井、試油氣、井下作業、油水倒運等14支承包商隊伍開工驗收及現場檢查，共計查出隱患42項并整改。嚴把承包商開工驗收關和過程監管，164名承包商施工人員獲準進入區域內作業，確保有序復工、安全復工，為后續各項工作穩步推進提供了保障。

黨建 提質增效，加出好業績

采油管理二區黨支部積極落實“百日攻堅創效”行動部署，凝聚黨工團合力，發揮引領、推動、保障作用，為攻堅創效行動提供堅強助力。通過對黨員責任區進行調整、設立“黨員示范崗”、選擇優秀黨員和職工簽訂“師帶徒”協議等方式，發動全體黨員干部站穩“C位”，主動承擔生產經營急難險重任務，積極開展技術創新、項目攻關、諫言獻策，在生產經營中充分發揮主心骨作用，做到關鍵崗位有黨員、技術攻關有黨員、困難面前有黨員。

圍繞“百日攻堅創效”活動，組織班組開展“我為原油上產獻力量”大討論和“增產量、控躺井、降成本”勞動競賽活動，將每月生產指標任務分解至各個班組，將月度產量完成情況與個人績效掛鉤考核。持續開展修舊利廢活動，制定自主工作量范圍和獎勵激勵明細，黨員的先鋒模范作用和輻射作用得以充分發揮，形成了“全員挖潛、人人創效”的良好氛圍。累計自主完成各種電機、泵類修復28臺套，加藥裝置3臺套，其他設備9臺套。積極應用燃氣發電機和空氣能等節能設備，累計直接節約成本50余萬元。

紅一聯合站站長、黨員郝文彪帶領站內黨員職工，通過優化紅一聯熱工運行時間和參數、調整空氣能運行時間、優化藥劑比例等措施，實現每天節約用氣559立方米，節約費用1565元。

采油四班、五班在黨員郭曉勇和張百順的帶領下，對閑置的三臺套管氣回收裝置進行修復并投入使用，利用回收的伴生氣啟用水套爐進行原油加熱脫水，日節約電量1602千瓦時，節約電費833.04元，節約藥劑費1049.31元。

戴上黨徽，扛起黨員的光榮使命。

黨建 安全環保，加出好作風

采油管理二區黨支部充分發揮“把方向、管大局、保落實”的作用和黨支部的戰斗堡壘作用，把黨建工作的號召力、影響力轉化為安全環保管理工作中的執行力。

在生產中，要求各級黨員干部嚴格落實安全生產責任，深入各施工現場、一線班站，通過看現場、查資料等形式，不斷加大安全環保工作力度。組織開展“我的地盤我負責”安全主題黨日、應急預案演練等活動，在提高安全環保技能和應急處理能力的同時，把清潔、文明、環保的理念傳遞給每一名黨員，有效推動了安全環保工作貫穿全員、全過程、全領域。

在“百日攻堅創效”活動中，采油管理二區把風險排查、隱患治理、漏洞整改作為安全管理的重中之重。黨員突擊隊以“查隱患、查缺漏”為抓手，積極預防各類安全事故發生。開展涉水集輸管線專項檢查，對11處集輸管線穿河、跨河點及河邊18個閥井池進行隱患排查。

2020年4月14日，紅二增至紅一轉主集輸管線第一穿河處因管線腐蝕造成刺漏，原油流入紅河內。黨員突擊隊19名隊員接到命令后，連續奮戰30個小時，成功完成堵漏和修復工作。

采油管理二區按照“十字作業法”，對運行設備按照巡查內容逐項進行檢查，從源頭杜絕設備帶病運轉，將設備的臟、松、漏、缺等不安全因素消除在萌芽狀態。積極協助地方撲滅井場周邊野火4次，過火面積約1萬平方米。

黨建 幫扶結對，加出好氛圍

針對近年來有的班組和員工無論是季度考核還是年度考核，得分總是偏低或者在全區處于末位的情況，采油管理二區黨支部積極推行“末位幫扶”，采取“五定一評三掛鉤”，初步形成了“先進更先進、一般爭先進、后進趕先進”的良好局面。

“五定”即結合摸排出的問題，召開專題會議，定幫扶人員、責任、內容、目標、期限，確保每項工作、每個步驟、每個細節，有人抓、有人做、有人負責。“一評”即每月召開幫扶效果評價會，討論匯報幫扶工作進展情況，按照思想是否重視、問題是否解決、現場是否加強、對象是否滿意等五項指標，建立幫扶效果評價機制，每月公布評價結果，及時督促幫扶工作進度及效果。“三掛鉤”即幫扶工作成效和黨小組評先選優掛鉤，和黨小組成員職務晉升掛鉤，和黨小組黨員績效掛鉤。

紅三增壓站，連續兩次被評為最差增壓站。通過對扣分項逐項查找原因，發現該站生產報表填寫失分較多。黨支部指派技術組黨員張洋深入現場，手把手教、面對面幫。不到一個月時間，該站填寫的報表就成為樣板報表，年底被廠部評為紅旗增壓站。

“末位幫扶”創造了積極向上和寬松、信任的外部環境，各班組、員工和黨員既互相尊重理解又適度競爭，共同提高。全員參與各項活動的積極性高漲，黨員先鋒模范作用主動性發揮明顯增強，有效激發了支部活力，增強了服務動力，實現了生產現場、工作效率和員工素質的持續攀升。

結語

基層黨支部是黨建工作中最具活力的“細胞”。激活了這個“細胞”，基層黨支部的前沿陣地和戰斗堡壘作用就能得到充分發揮，企業的發展就有了“源頭活水”。堅持因時因地制宜，直面困難，敢于取勝的信念是取得“抗疫保產”和“百日攻堅創效”勝利的精神動力和堅強保障。

華北油氣分公司采油一廠采油管理二區黨支部全面推進基層標準化黨支部建設，把基層黨支部建設成為一座攻堅克難的戰斗堡壘，將從嚴從實的作風要求貫穿到企業經營管理的各個領域，推動華北油氣分公司和采油一廠發展各項工作落到了實處。

報送單位：中國石化華北油氣分公司采油一廠

周建生 采油一廠黨委書記

嚴 飛 采油一廠黨群工作部主任

付緒凱 采油一廠黨群工作部宣傳主辦

蘭 晉 采油一廠采油管理二區黨支部書記

劉 剛 采油一廠采油管理二區黨政管理員