近日，“小馬拉大車”這個(gè)詞成了基層治理的熱點(diǎn)，所謂“小馬拉大車”意指在基層治理過(guò)程中，基層組織承擔(dān)了超出自身資源和能力的任務(wù)事項(xiàng)，以一種高度負(fù)載的狀態(tài)進(jìn)行運(yùn)作，并因此引發(fā)一定程度的組織失能。那么面對(duì)這樣的困境，我們又該如何去破解呢？

一是應(yīng)強(qiáng)化組織保障，通過(guò)建強(qiáng)基層治理基礎(chǔ)，延伸組織鏈條，構(gòu)建“黨委—村黨（總）支部—黨小組—黨員中心”四級(jí)組織體系，形成共建共治共享的治理格局?。

二是?應(yīng)厘清職責(zé)邊界，通過(guò)明晰權(quán)責(zé)邊界、劃分條塊事權(quán)、理順職責(zé)關(guān)系，構(gòu)建邊界清晰、權(quán)責(zé)一致、分工協(xié)作、運(yùn)行高效的體系，減少基層干部的工作負(fù)擔(dān)?。

三是?應(yīng)精準(zhǔn)賦能，推動(dòng)人、財(cái)、政策向基層傾斜，堅(jiān)持編制資金差異化、激勵(lì)保障最優(yōu)化、“多網(wǎng)合一”實(shí)質(zhì)化，確?；鶎佑腥宿k事、有錢辦事，全面激發(fā)基層活力。

四是?應(yīng)創(chuàng)新治理手段，積極探索大數(shù)據(jù)減負(fù)、減負(fù)實(shí)效評(píng)價(jià)等機(jī)制，搭建網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐的基層治理平臺(tái)，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向基層延伸?。

五是?應(yīng)因地制宜，制定切合實(shí)際的治理機(jī)制和方法?。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，將中央及省委的指示要求轉(zhuǎn)化為具體的治理措施，并不斷學(xué)習(xí)使用智能化社區(qū)管理、大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代科技手段，提升基層治理的精準(zhǔn)性和時(shí)效性。?