文/邵佳 王桂森 孫雪

習近平總書記強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。要堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點。

近年來，中建新疆建工（集團）有限公司（以下簡稱建工黨委）黨委深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，堅決扛起管黨治黨政治責任，推動黨建與生產經營同頻共振，同向發力。針對各單位黨組織存在的“融什么”“怎么融”等問題，聚焦生產經營重難點問題，積極探索黨建融入中心工作的方法路徑，建立黨建融入生產經營清單，不斷強化黨建引領，推動企業在體系建設、基礎管理、市場運營等方面取得顯著成效，利潤貢獻度進入中建集團前十強，2021年，建工在中建38家子企業綜合業績考評中，進入A類序列，在中建集團工程局排名第六，企業進入高質高效發展新階段。

加強頂層設計，精心安排部署

為確保黨建融入生產經營責任有效落實，建工黨委加強頂層設計，聚焦改革發展工作重點，定指標、定措施、嚴審核，精心安排，采取多措并舉來推動落實。

聚焦重點，確定指標。建工黨委按照“穩增長、促改革、防風險、強黨建”的要求，把深度融入中心工作作為黨建工作的重點和主線，按照“改革發展出題，黨建引領破題”的思路，將制約改革發展的“瓶頸”作為重點，圍繞市場開拓、創獎奪杯、優質履約、精益管理、科技攻關等難題，建立黨建融入生產經營清單任務指標27項，形成生產經營“掛牌出題”、黨組織“揭榜領題”、黨員“亮牌解題”、紀檢部門“過程監督”的良好局面。

嚴格審核，制定措施。針對清單任務，建工黨委從“如何融”入手，對每項任務進行嚴格審核，明確從“黨委把關、紀委監督、總部帶頭、黨員攻堅”四個維度攻堅發力，與二級單位、業務部門聯動，確定清單措施92項，切實解決“怎么融”的問題，將黨組織的政治優勢、思想優勢、組織優勢和群眾優勢轉化為企業競爭優勢。

多措并舉，推動落實。建工黨委建立安排部署、過程推動、督導落實工作機制，推動清單落實落地。年初，在黨建工作會上對黨建融入生產經營清單進行安排部署，明確任務。每月結合召開月度例會，對各單位清單進展情況進行跟蹤講評，及時查找問題，糾偏正向。年中專題召開推進交流會，總結推廣各單位經驗成果，促進清單內容的有效落實。

發揮體系聯動，統籌推進落實

為確保黨建融入生產經營清單有效落實，充分發揮黨委、紀委、總部各部門和基層黨支部作用，加強對清單落實情況的督導檢查推動，確保清單取得實效。

上下聯動強推動。充分利用黨委會、月度例會等方式，加強與二級單位的協同聯動，及時掌握清單進度，及時糾偏正向；公司紀委將清單事項落實情況作為每月監督內容，通過發布監督檢查通報、約談問責、督導整改等方式，建立事前、事中和事后全過程監督體系；各黨支部將清單納入全年計劃、納入支委會重點研究事項，建立臺賬，分解任務、責任到人，有序推進清單任務落實。

業務聯動提效果。建工黨委充分發揮各業務線聯動作用，黨委工作部加強與企劃、項管、科技、安全、財務、商務、采購等業務線聯動，從市場開拓、科技創效、安全管理、風險化解、合規招采等方面，對清單內容和措施進行細化分解，納入責任部門月度工作匯報，逐月銷項，推動工作落地見效。

專項行動促落實。將清單內容與“國企改革三年行動”“六個專項行動”等專項行動相結合，建立“周月季年督促、逐項銷號落實”工作機制，以專項行動的落實檢驗清單落實成效，以清單的落實確保專項行動的效果。

創新載體途徑，提升工作實效

建工黨委不斷探索黨建融入生產經營清單路徑的結合點和著力點，推動清單任務落到實處，切實以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。

開展創崗建區，發揮先鋒作用。各級黨組織圍繞生產經營任務，深入開展創崗建區活動，把提質增效、安全環保、優質履約等工作與創崗建區緊密結合，科學“設崗、劃區、建隊、立室、承諾”，通過量化目標任務、細化措施落實、認領工作課題，建立起橫向到邊、縱向到底的責任機制。強化過程督導，通過月公布、季考核等方式，營造“比學趕超”濃厚氛圍。加強結果運用，將目標措施完成情況與個人評先選優、薪酬績效掛鉤，引導和激勵廣大黨員在推進企業發展中發揮先鋒模范作用。西北公司建立黨員責任區237個，將“棟號長”管理制與黨員責任區結合，成立“黨員攻堅小組”，助力攻克跳票、節點保理付款等重點節點5個；四建第三黨支部針對中標簽約率不高的實際，成立“黨員先鋒隊”，攻堅市場開拓和風險銷項，定期研究市場開拓、合同轉化等重點任務，實現中標額同比增長19%。

通過互聯共建，打造紅色引擎。深入開展黨建聯建，與業主、甲方、監理、政府等單位開展聯建共建，通過現場觀摩、交流研討、經驗推廣等方式，協調解決資金、技術、履約等難題，發揮黨建工作對公司形象塑造、市場攻堅、維護業主的作用，推動黨建優勢資源共享，促進整體提升。西南公司打造“心動力”黨建聯建品牌，組建“1 N”黨建聯盟，將勞務工人黨員納入管理，開展班組勞動競賽，推動快速建造；建科院總部黨支部與自治區科技廳辦公室黨支部聯建，打造建工“科創平臺基地建設項目”。

堅持典型引路，打造示范黨支部。圍繞創建“建證”黨建品牌，打造21個“建證力量·五強兩到位”示范黨支部，從組織建設、創獎奪杯、安全建造、優質履約、創新創效、人才培養等方面，進一步明確黨建融入生產經營的路徑，實現黨建融入生產經營從“形式”向“內容”轉變，以標桿項目帶動整體提升，打造黨建融入生產經營樣板。一建新疆醫科大學新校區項目黨支部成立黨員突擊隊，僅用11個月完成12萬平方米校區建設，創造“新醫版”的速度與激情；華南公司東方文化廣場項目通過成員黨員BIM創新工作室，優化施工設計，推進智慧建造，獲得“魯班獎”。

開展“云開放”活動，展現黨建價值。利用“互聯網 黨建”融合模式，連續兩年在15省49市60個項目，開展示范項目“云開放”活動，充分運用新媒體傳播優勢，注重通過網絡直播、微信公眾平臺、媒體客戶端等多媒介聯動，搭建開放平臺，多角度展示建工智慧建造、項目履約、安全生產、科技創新、基層黨建、社會責任等方面發展成果，直播點擊率超2000萬 ，省部級以上媒體發稿500余篇，進一步擴大建工的品牌影響力，推進黨建與生產經營同頻共振。

壓實考核責任，推動融合落地

建工黨委結合黨建工作責任制考核，將黨建融入生產經營清單納入考核體系，推動黨建工作與生產經營深度融合、落實落地。

考核指標同步制定。建工黨委及各二級單位黨委圍繞“黨建引領生產，激發黨建活力”目標，將黨建融入生產經營清單納入黨建責任制考核，納入各單位黨委書記、副書記、黨支部書記、黨員KPI指標。在制定指標時，堅持“量體裁衣”，對不同類型、不同規模的企業，做好分類設計，明確差異化的清單內容；堅持“目標導向”，結合企業的戰略目標、重點任務、工作短板，科學設置評價要點，按照黨建、經營、管理一定的權重，明確清單的具體內容，促進黨建與業務工作緊密結合；堅持“有效管用”，做到定性考核與定量考核相結合，確保考核指標量化具體化。

考核實施同步進行。統籌考核有效聯動，不僅考核目標完成情況，同時還考核具體成效，根據職責類型對考核指標進行側重區分，對黨組織書記重點考核清單任務中“第一責任”履職情況，對黨組織副書記重點考核“重要領導責任”，對紀委書記重點考核“監督責任”，對領導班子成員突出考核“一崗雙責”。

考核結果同步運用。堅持將清單考核結果與績效薪酬掛鉤，將考核結果與個人評先選優、個人績效掛鉤。嚴肅追責問責，對于清單指標的目標措施情況完成不好的開展約談，全面激發廣大黨員干部、職工群眾的積極性和主動性，形成了愛崗敬業講奉獻、履職盡責做表率、爭當新時代奮斗者的濃厚氛圍。

實踐證明，黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。要大力推進兩者的深度融合，做到抓黨建從生產經營出發、抓生產經營從黨建入手，實現黨建與生產經營“一條心”“一盤棋”“一股繩”，以雙贏共進推動企業持續健康發展。

（作者單位：中建新疆建工﹤集團﹥有限公司）

來源｜《國企》雜志2022年10月號（下半月刊）