圖片來源：圖蟲創意

<↓↓點擊標題查看文檔↓↓>

解剖麥肯錫《麥肯錫方法》&《麥肯錫工具》 – MBA智庫文檔

七種邏輯工具，提高思考速度：
金字塔原則 、MECE法則、邏輯樹狀圖、事實基礎、5W2H、So what/Why so結構、8020法則

邏輯思考，解決問題：
邏輯樹、解決系統3步驟、并列型&解說型金字塔、零基準&假設思考、策略思考流程

邏輯溝通，專業有效率：
口語溝通、商業文書、簡報結構、圖標編排

邏輯規劃，企業制勝策略：
以小博大的策略、組織結構的策略、市場優勢的策略、組織發展的策略

<↓↓點擊標題查看文檔↓↓>

麥肯錫工作手冊-戰略 – MBA智庫文檔

1、戰略目標
價值模型、適應公司遠景及戰略

2、定義經營單元戰略
戰略規則/業務構想：在哪里競爭，怎樣競爭，價值假設，可持續競爭優勢，何時競爭
系列相互協調的舉措：價值傳遞系統

3、發展戰略思考流程
第1步：設定目標
第2步：定義經營單元
第3步：進行環境分析
第4步：產生戰略選擇
第5步：測試動態影響并作出選擇
第6步：設計細節并實施
第7步：監測結果并調整戰略

4、STI/MSF戰略流程

<↓↓點擊標題查看文檔↓↓>

麥肯錫：企業發展戰略規劃制定及實施流程 – MBA智庫文檔

戰略規劃程序主要內容
(以商品/經營中心規劃為例)
1. 商品/經營中心發展宏圖及三年戰略目標概述
2. 宏觀經濟環境及行業發展分析，及對商品/經營中心的影響分析
3. 本商品/經營中心現狀分析
4. 公司面臨的主要競爭對手分析 (國內外競爭者)
5. 本公司三年戰略(方案)
6. 公司三年財務目標預測
7. 配合公司戰略的主要資源需求預測
8. 和前一年戰略規劃的差異及總結

<↓↓點擊標題查看文檔↓↓>

麥肯錫：市場營銷戰略模型 – MBA智庫文檔

制定營銷戰略包括三個要素：

1. 選擇價值-系統地研究消費者
-按關鍵特點將消費者細分
-精心設計公司/產品對消費者的價值定位

2. 提供價值-根據價值定位來設計/調整產品和生產加工程序
-管理銷售隊伍、分支機構以及分銷商，重點集中于優先性最高的活動
-給整個產品組合定價以獲取最大的價值

3. 宣傳價值-管理產品包裝
-管理廣告活動
-管理公關活動

<↓↓點擊標題查看文檔↓↓>

麥肯錫：戰略方法論三層面法和財務模型 – MBA智庫文檔

業務單元業務計劃的主要內容：
1、業務單元發展宏圖及五年戰略目標
2、宏觀經濟環境及行業發展分析及對單元影響的評估
3、單元現狀分析
4、業務面臨的主要競爭對手分析（國內外競爭者）
5、業務單元五年戰略方案
6、業務單元五年經營及財務目標預測
7、配合業務單元戰略的主要資源需求預測
8、和前一年戰略規劃的差異及總結

<↓↓點擊標題查看文檔↓↓>

《麥肯錫教我的思考武器》讀書筆記 – MBA智庫文檔

5W2H 分解模板：
What 是什么？目的是什么？做什么工作？
How 怎么做？如何提高效率？如何實施？
Why 為什么？為什么要這么做？理由何在？
When 何時？什么時間完成？什么時機最適宜？
Where 何處？在哪里做？從哪里入手？
Who 誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
How much 成本多少？做到什么程度？數量如何？

<↓↓點擊標題查看文檔↓↓>

結構化思維訓練: 像咨詢顧問一樣思考 – MBA智庫文檔

老子曰：一生二，二生三，三生萬物。就是結構化思維的經典描述。
《麥肯錫方法》一書中描述麥肯錫顧問們咨詢服務的方法中，講述了所謂“MECE”清單的建立方式，也是結構化思維的體現。

結構化思維就是用于解決所有問題的第一把鑰匙，而且是最關鍵的一把鑰匙，它可以使你有條不紊、忙而不亂地去應付任何問題，去尋找其他的鑰匙，而不論這個問題你是否有經驗。

結構化思維模式具有這樣幾個特征：
目標清晰 。
實現目標所需資源的分析，高度概括而且全面。
具有資源達成的具體方法和計劃。

概括而言，結構化思維的三個步驟就是：確定目標——資源分析——制訂計劃。

<↓↓點擊標題查看文檔↓↓>

金字塔原理- 思考、寫作和解決問題的邏輯 – MBA智庫文檔

第一篇 寫作的邏輯
1.為什么選擇金字塔結構
2.金字塔中的子結構
3.如何構件金字塔結構
4.序言部分的具體寫法
5.演繹與歸納的區別
第二篇 思考的邏輯
第三篇 解決問題的邏輯
第四篇 演示的邏輯