1、抓理論學(xué)習。制定和落實年度學(xué)習制度，實現(xiàn)學(xué)習的經(jīng)常化、有效化，以不斷汲取政治營養(yǎng)，提升理論素養(yǎng)。

2、抓制度落實。原有的內(nèi)部管理制度、獎懲激勵辦法、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層制度幾經(jīng)完善修訂已比較全面規(guī)范，下一步是抓好這些制度的正常運作，加大日常勞動紀律的管理力度和年度目標考核力度，獎罰分明，解決苦樂不均問題，運用制度管人管事，以實現(xiàn)落實一套好制度來規(guī)范隊伍建設(shè)的目的。

3、抓崗位培訓(xùn)。堅持自培和外培結(jié)合的方式，開展實用業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習。

一是對近兩年來新進人員進行一次崗前培訓(xùn)，加強職業(yè)道德教育、禮儀教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們熟悉了解崗位職能、工作流程和工作要求，以盡快進入角色。

二是對黨務(wù)干部進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，訓(xùn)練黨務(wù)干部抓黨建的基本功，增強黨務(wù)干部尤其是新黨務(wù)干部的業(yè)務(wù)能力，提升黨務(wù)干部的隊伍建設(shè)。

三是對全員進行一次智能化培訓(xùn)，并開展五指化辦公演示活動、“公文處理能手”、“計算機操作能手”等的選拔活動，以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，選拔為激勵，樹一批業(yè)務(wù)能手來帶動全局的各項學(xué)習，推進全局現(xiàn)代化、信息化的管理步伐。

4、抓團隊建設(shè)。開展各類送溫暖系列活動，增強全員的歸宿感，同時針對全員的不同需求，舉行各類有趣味性的文體活動，在活動中增進友誼，提升維護團隊形象的凝聚力，以激發(fā)全員愛崗敬業(yè)的活力。