黨的十八屆三中全會提出要創(chuàng)新社會治理體制，改進(jìn)社會治理方式，以網(wǎng)格化管理、社會服務(wù)為方向，健全基層綜合服務(wù)平臺，及時反應(yīng)和協(xié)調(diào)人民群眾各方面各層次的利益訴求。自2005年北京市東城區(qū)首創(chuàng)“萬米單元網(wǎng)格”城市管理模式以來，相繼出現(xiàn)了舟山市“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”、宜昌市“一本三化”的社會管理體系，網(wǎng)格化管理依托信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建“無縫隙政府”。

“黨建引領(lǐng)、街道吹哨、部門報到”，基層黨組織將網(wǎng)格化管理作為創(chuàng)新社會治理的政策性工具，整合資源，格級聯(lián)動，打破“條塊分割”的碎片化束縛。網(wǎng)格長實地走訪、上報案件、自行整治，不斷在細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題。網(wǎng)格化管理“三級聯(lián)動 四級網(wǎng)格”，用“放大鏡”視角看問題，用“繡花針”功夫建網(wǎng)格。

“延伸服務(wù)，填補盲區(qū)”，網(wǎng)格化管理包保穩(wěn)控，采用“1 職能部門 N”的工作模式，做到“接訴即辦、未訴先辦”。將工作做在前面，打通與群眾的“最后一公里”。“上面千條線，下面一根針”，基層黨組織人員應(yīng)將自己置身群眾之中，穿針引線，織密“網(wǎng)格圖”。

“基層人，沉下身”，要避免網(wǎng)格化管理走入“全能型政府”的老路，行政層級的延伸會導(dǎo)致自治空間的壓縮，社區(qū)接受過多的行政事務(wù)安排，出現(xiàn)“職責(zé)同構(gòu)”，“準(zhǔn)行政組織”的苗頭。而社區(qū)組織發(fā)育程度不高，過度依賴政府，也出現(xiàn)了“強國家-弱社會”狀態(tài)，雖然最理想的模式是“強國家-強社會”，但目前基層社會的治理仍然離不開黨的引領(lǐng)，每個個體都是從孩童慢慢長成大人，這一路風(fēng)險未知、前路未知，但基層黨組織人員要始終保持“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海”的敢闖心態(tài)。

“前路漫漫，未可知”，網(wǎng)格圖的每一針，“繡”的是精神、“繡”的是民生，“為民、惠民、利民”是基層黨組織網(wǎng)格化管理的初心，讓哨聲吹的更精準(zhǔn)、更及時，讓放在手機上的數(shù)字活起來，“互聯(lián)網(wǎng) ”的運用為今天的網(wǎng)格化帶來便利，也為明天的網(wǎng)格化管理帶來更精細(xì)更精準(zhǔn)的服務(wù)。全面社會化治理，讓“社區(qū)人”第一時間想到自己的“網(wǎng)格長”，真正做一名“網(wǎng)格人”。

昆明市五華區(qū)大觀街道 劉暢 供稿