創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核評價體系，是國有企業(yè)落實全面從嚴治黨工作的重要舉措。公司探索建立黨建責(zé)任制考核與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價相統(tǒng)一的黨建考核評價方式，創(chuàng)新構(gòu)建“雙乘數(shù)”考評體系，有效促進了黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任有機融合，取得顯著成效。“雙乘數(shù)”考評體系實施以來，其系統(tǒng)性、簡便性、創(chuàng)新性獲得了集團調(diào)研組等多方的充分肯定，為新時代國有企業(yè)加強和改進黨建考核評價方式提供了典型參考。

一、“雙乘數(shù)”考評體系的演變

該體系主要由黨建工作責(zé)任制考核、年度經(jīng)營業(yè)績考核、領(lǐng)導(dǎo)班子年度績效考核及員工滿意度構(gòu)成，主要通過“雙乘數(shù)”“三考核”“三掛鉤”以一個完整年度進行試運用。從2022年考評情況來看，黨建考評分數(shù)與經(jīng)營業(yè)績得分普遍成正比，經(jīng)營業(yè)績較好的單位往往黨建考核得分與員工滿意度較高。

二、“雙乘數(shù)”考評體系創(chuàng)新實踐

“雙乘數(shù)”考評體系是公司立足于國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)實際，

1.“雙乘數(shù)”考評233體系模型

為進一步發(fā)揮考核評價“指揮棒”作用，實現(xiàn)年度考核由單純經(jīng)營業(yè)績和黨務(wù)工作向系統(tǒng)化、一體化延伸，公司黨委在“兩級乘數(shù)”評價體系的基礎(chǔ)上，充分考慮員工滿意度的真實性和差異性等問題，創(chuàng)建了“雙乘數(shù)”考評體系。

2.“雙乘數(shù)”考評體系的實施路徑

突出黨建引領(lǐng)，筑牢融合工程。考核結(jié)果實行“三掛鉤”應(yīng)用，即經(jīng)營工作考核結(jié)果與各單位績效評級、工資總額、勞模先進評選的名額分配掛鉤，黨建工作考核結(jié)果與各單位黨建工作等級評定、“兩優(yōu)一先”名額分配等掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果與各單位班子成員績效年薪掛鉤，切實讓所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的精力分配和人財物等資源配置進一步優(yōu)化，促使黨支部書記素質(zhì)和黨務(wù)人員能力得到提升。

3.“雙乘數(shù)”考評體系的實踐成效

有力促進了黨內(nèi)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有機統(tǒng)一，有力促進了一流黨建引領(lǐng)保障一流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有機統(tǒng)一，公司連續(xù)獲國家能源集團目標責(zé)任制考核A級，連續(xù)獲黨建責(zé)任制考核優(yōu)秀，排名位居集團二級單位前列，以一流黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展初顯成效。

三、“雙乘數(shù)”考評體系的創(chuàng)新推廣價值

推動黨建工作從“寬松軟”走向“嚴緊實”，真正讓黨建工作從“軟指標”“弱影響”變?yōu)榱恕坝部己恕薄瓣P(guān)鍵數(shù)”，用改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，進一步增強了黨建引領(lǐng)保障作用。

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