記者觀察網(wǎng)山西3月6日電（通訊員 季玉鋒 池洋）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司，從提升“六種能力”著手，推進(jìn)黨建工作上水平，實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展的良性互動。

提高政治領(lǐng)導(dǎo)能力。公司黨委著力提高政治“三力”，即政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，努力增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，密切關(guān)注政策變化和法規(guī)要求，準(zhǔn)確判斷當(dāng)前形勢對企業(yè)運營的影響，并及時調(diào)整戰(zhàn)略和行動計劃，確保企業(yè)的發(fā)展與政治要求相一致，推進(jìn)黨中央、省委、上級公司黨委各項重大決策部署高質(zhì)量落地見效。

提高思想引領(lǐng)能力。宣傳思想工作是做好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的有力保證。公司持之以恒建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，加強(qiáng)陣地建設(shè)，強(qiáng)化對內(nèi)對外宣傳，做好輿論引導(dǎo)。通過各類培訓(xùn)、宣講等方式，引導(dǎo)員工樹立正確的價值導(dǎo)向，形成共同的價值共識和團(tuán)隊凝聚力，促進(jìn)干部員工以主人翁的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，盡職盡責(zé)做好本職工作。

提高擔(dān)當(dāng)落實能力。公司著力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，提高干部員工政治站位，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，培養(yǎng)干部員工勇于承擔(dān)責(zé)任，撲下身子落實工作，鼓勵員工自覺結(jié)合實際情況提出創(chuàng)新想法，積極推動公司發(fā)展的各項任務(wù)，力爭實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破和效益持續(xù)增長。

提高服務(wù)職工能力。公司關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展和工作生活，建立暢通的溝通渠道，傾聽員工的需求和意見，提供良好的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會，關(guān)注員工的工作滿意度和幸福感。向員工灌輸終身學(xué)習(xí)的理念，因材施教培養(yǎng)“多面手”和“專業(yè)大拿”；以人為本培養(yǎng)全員安全意識，加大安全保障；多措并舉改善員工工作生活環(huán)境，解決員工急難愁盼問題；合規(guī)合理保障員工實行正常權(quán)利，獲得應(yīng)有福利。

提高變革塑造能力。建設(shè)變革型組織、提高干部塑造變革能力，是公司黨委長期堅持的重要工作。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的行業(yè)、企業(yè)環(huán)境，公司實施創(chuàng)新開放政策，鼓勵全員不斷更新理論知識和業(yè)務(wù)技能，學(xué)以致用，在工作實踐中勇于打破陳規(guī)舊思維，提出創(chuàng)新想法，推動企業(yè)內(nèi)部的流程優(yōu)化和創(chuàng)新項目的開展，不斷提升公司競爭力。

提高風(fēng)險管控能力。公司建立完善的風(fēng)險管理體系，制定并執(zhí)行嚴(yán)密的風(fēng)險管理措施，不斷提高安全、金融、法律、環(huán)保、廉潔、穩(wěn)定、輿情等方面風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、防范、化解、管控的能力，順勢而為、借勢發(fā)力、積極作為，下好先手棋、打好主動仗，力求把矛盾化解于未然，把風(fēng)險解決于無形。