山西新聞網晉商頻道訊 潞安集團五陽煤礦實施“三會、三表、三個調度、三督、三察”“五個三”工作法，強化工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮黨建調度指揮協(xié)調、督導落實和監(jiān)督考核作用，提升黨建科學化水平，更好地服務礦井改革發(fā)展。

“三會”形成良性運轉。該礦每日的調度會、周二調度擴大會和政工例會，對黨建調度督查、巡查和抽查工作中存在的問題進行通報，圍繞全礦安全生產、改革發(fā)展的中心工作，督促提醒相關單位（部門）和支部做好重要事項，協(xié)調安排做好當前的重點工作，重點關注黨建工作動態(tài)，黨支部和廣大黨員在礦井安全生產改革發(fā)展中發(fā)揮作用。

“三表”確保運行規(guī)范。該礦以日報表、周報表、月報表“三表”為載體，科學體現(xiàn)每月所有的工作計劃、工作流程和工作總結，規(guī)范黨建調度運行。以日報表為基礎，反映每日一學，“三查”內容落實情況，“三個調度”工作完成進展情況，來文、會議、工作及問題督辦情況，“三走到 三必到”安排、落實情況，案例警示重點調度內容，及時了解各部門當前的工作重點及工作進度情況。黨建調度對每日日報表進行整理后形成周報表、月報表上傳黨建管理平臺，形成完整閉合。

“三調度”打通關鍵環(huán)節(jié)。該礦緊盯關鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮重點調度、專項調度、日常調度職能，上級精神和黨委重點工作的跟蹤落實實施重點調度，主要通過平臺督辦和現(xiàn)場督辦“兩個督辦”進行落實，實時協(xié)調督辦各項黨建工作任務，確保每項工作從黨委到部門、到支部，全流程暢通，高效率執(zhí)行，高質量完成，在黨建數(shù)字化管理平臺，使黨建工作隨時隨地可查、可看；專項調度著力解決企業(yè)改革轉型發(fā)展中急難險重任務中的黨政融合問題，結合各階段黨建調度重點，開展《一二線隊組黨支部開展“反三違、反事故”和一線黨支部圍繞“五率”開展工作情況 》、《圍繞黨支部在“兩桶油”營銷中充分發(fā)揮作用情況 》、《后勤各單位及相關部門做好服務窗口質量提升工作》等專項調度；日常調度著力解決與職工家屬息息相關的民生問題，每日調度臺接收的職工群眾遇到的問題和困難，黨建調度全部第一時間反饋給相關部門，并對問題解決情況進行督辦，使問題得到快速解決。

“三督”實現(xiàn)工作閉合。該礦以“督責任，抓責任落實；督進度，抓工作完成；督成效，抓問題”為切入，制定下發(fā)《關于下發(fā)黨建工作動態(tài)督查制度的通知》、《五陽煤礦黨建調度室管理制度》、《五陽煤礦黨建數(shù)字化管理平臺任務及信息更新制度》等工作制度。黨建調度利用黨建數(shù)字化管理平臺督辦功能，將調度會重點通報問題、黨建重點工作已《督辦卡》的形式發(fā)送給相關部門和支部，督促工作落實。

“三察”檢查工作成效。該礦為加強對黨建工作的過程管控，黨建調度組建十個巡查組、七個督查組和黨建調度工作人員組成的抽查組對黨委月度任務書及政工部門安排工作等完成情況深入支部進行全面檢查，形成“三個檢查”模式，強化支部工作監(jiān)督管理的運轉體系，促進了各級干部把思想認同轉化為行動自覺，各司其職、各負其責，轉變作風，抓落實，推動工作落地。（程志強）