【開欄的話】

黨的二十屆三中全會通過《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》，要求“加快推進新型工業化，培育壯大先進制造業集群，推動制造業高端化、智能化、綠色化發展”，強調“健全因地制宜發展新質生產力體制機制”，為在新征程上推動高質量發展提供了行動指南。

2023年9月，習近平總書記就推進新型工業化作出重要指示，強調推進新型工業化是一個系統工程，要完善黨委（黨組）統一領導、政府負責落實、企業發揮主體作用、社會力量廣泛參與的工作格局，做好各方面政策和要素保障，開拓創新、擔當作為，匯聚起推進新型工業化的強大力量，為全面建成社會主義現代化強國作出新的更大貢獻。

當前，上海正處于加快提升工業現代化水平、建設現代化產業體系的關鍵階段，更需要探索產業集群黨建、重點產業鏈黨建，以黨建工作穿透市場壁壘，突破行業藩籬，助力要素集聚，樹立“紅色旗幟”，夯實“紅色堡壘”，激活“紅色引擎”，為新型工業化注入源源不斷的“紅色動能”。

這其中，中央在滬企業是推動上海產業經濟發展、履行社會責任的中堅力量。長期以來，這批“國家隊”以國家重大戰略為牽引，敢于先行、敢打頭陣，勇當科技創新的“策源地”、現代產業鏈的“鏈長”，以鮮活案例繪就上海發展新質生產力的產業實景。

即日起，上海市經信工作黨委、上海市經濟信息化委與解放日報社聯合推出“黨建引領促發展 向新而興立潮頭”主題宣傳活動，圍繞經信系統在滬央企以高質量黨建引領高質量發展的新舉措、加快形成同新質生產力相適應的生產關系的新突破，以及扎根上海、服務上海、輻射全國乃至世界的新作為，深描“央企底色”，彰顯“擔當責任”，擘畫“發展藍圖”。

中國海洋石油集團有限公司（簡稱中國海油）,在長三角區域內有各類企業超過80家。過去，因為由集團總部垂直管理，區域企業橫向間接觸較少。

然而近一年多來，平素幾無交集的各兄弟單位格外熱絡起來。比如，中國海油上海分公司的天然氣業務，與中國海油氣電集團浙江LNG（液化天然氣）攜手調峰保供，“兩股氣”牢牢撐起浙江省天然氣市場供應的半壁江山；又如，上海分公司、浙江LNG與寧波當地消防隊及街道開展消防救援聯合演練，地企應急聯動能力令人刮目相看；再如，上海分公司與常州涂料化工研究院、泰州石化等兄弟單位擦出火花，設備設施防腐和設備潤滑油國產化老大難問題終于有了解決方案。

從較少往來到高頻互動，一系列變化背后，誰是推手？答案三個字——大黨建。由中國海油上海分公司牽頭開展的中國海油長三角區域企業“大黨建”實踐，為80多根“豎條”添上“橫條”，形成縱橫交錯、堅固且堅韌的網格，各節點得以同頻共振，合力書寫區域一體化合作與高質量發展的漂亮答卷。

長三角區域聯防聯控綜合實戰演練（地點浙江LNG）

靈魂拷問

去年年底開始，中國海油長三角區域企業協調組開始馬不停蹄地在長三角各區域密集調研。

在常州涂料化工研究院，當研究院展示其前沿技術及腐蝕防護產品的硬核實力后，卻被靈魂拷問——常州院如何更好解決設施腐蝕防護問題，為集團公司高質量發展作出更大貢獻？

一句話，直戳要害，逼人“出汗”。

殊不知，中國海油上海分公司的現場設施，常年飽受海域高濕、高溫、高鹽度大氣環境腐蝕困擾。而常州院代表著國內涂料研究的最高水平，旗下還有涂料工廠和專業防腐施工隊伍。這兩家企業，同屬一集團，同在長三角，完全可以合作共贏。但由于過去交流不夠，彼此的痛點需求自是掌握不深。

類似的靈魂拷問還有很多。上海分公司的陸地終端缺乏專職的消防隊伍，但同在寧波的浙江LNG、大榭石化等，消防隊、消防裝備與應急體系一應俱全。那么問題來了：兄弟間能否資源共享、互相幫襯呢？

中國海油在長三角有上海分公司、中海信托、油服、海工、海發、氣電、煉化、銷售、國貿、財務、保險、新能源等各類企業，上中下游產業鏈非常完整。但長期以來，駐區各單位交流溝通難、融合抓手少，導致中國海油在區域內品牌不響、協同不足。

該如何破局？怎樣才能使各單位“破防”？只有黨建。這是唯一能讓不同企業平等、同向思考與對話，并且產生共鳴、合力干事的平臺。因為在黨建指引召喚下，大家身份一致，身為國企所要履行的職責使命也是相同的。

浙江LNG（寧波綠能港）碼頭LNG接卸

雙向奔赴

早在2018年，首屆進博會上，長三角區域一體化發展上升為國家戰略。當年，中國海油第一時間編制了《中國海油“十四五”長三角區域一體化發展規劃》。到2022年，中國海油長三角區域企業協調組成立，統籌駐區企業的一體化發展。2023年下半年，作為組長單位，中國海油上海分公司創新提出區域“大黨建”工作格局，并構建形成“1461”工作體系，助力不斷提升長三角區域單位的核心競爭力，實現區域一體化高質量發展。

其中，1指以上海為中心，發揮總統籌、總協調作用；

4指在寧波、舟山、蘇南、蘇北建立4個黨建共建區，各共建區的重點任務各有側重，其中舟山聚焦后勤支持，蘇南聚焦科技創新，蘇北聚焦綠色發展，寧波聚焦提質增效，精準對應集團“三大工程”“一個行動”；

6指業務大融合、作業大安全、技能大提升、宣傳大聯盟、黨風大廉潔、民生大實事6項抓手；

1指一個愿景，即通過黨建引領保障，最終實現黨建一體化助力區域一體化、黨建高質量引領區域高質量這個愿景。

以“大黨建”為向心力，兄弟們開始握指成拳。

如推動產研“大結合”。今年6月，上海分公司作業區黨委與常州涂料院黨委聯合共建，主題脫虛向實，直奔業務而去，直接探討如何合作攻關，解決腐蝕難題。雙方決定，共同組建“腐蝕防護一體化”黨員攻堅隊，成立冷凝水區域治理、法蘭螺栓治理、涂裝一體化、保溫層下腐蝕治理等攻堅小組，建立黨員示范區，形成“一設施一策略”，更創新推出“2年施工、5年質保”腐蝕防護一體化總包模式。雙方合作迄今，涂裝一體化示范區面積已超6萬平方米，保溫層下腐蝕治理示范區已經建成，一個設施7個罐保溫層下腐蝕治理已妥妥完成，防腐涂裝作業指導書也成功編制。黨建牽引下，兩家企業成為了過從甚密、實現雙贏的合作體。

更多的雙向奔赴競相出現。

如攜手應對“能源保供”。“十四五”期間，中國海油旗下的兩家單位逐漸形成“同一市場、同一管道、同一客戶”的工作格局，面臨著如何確保安全生產及調峰保供等多重考驗。去年以來，長三角區域企業協調組辦公室已牽頭組織4次工作對接專題會，雙方從市場分析到策略協同再到氣量調度，一條條商議，資源互補和“能源保供”成為共識，區域天然氣市場聯動工作機制得以形成，一個個困擾保供工作的難點痛點迎刃而解——為保障海氣平穩生產，當市場需求下降時，氣電浙江分公司充分發揮LNG調峰能力，配合大幅減少浙江LNG接收站供應量，騰挪杭甬線外輸管容空間，實現海氣平穩生產。而在采暖季期間，市場需求大幅上升時，氣電浙江分公司迅速響應，緊急籌措LNG資源全力增供，圓滿完成浙江省各類應急保供任務。此外，當浙南天然氣因客觀原因暫時難以北送時，氣電江蘇亦來救場，從北向南輸送，實現“蘇氣入浙”，在關鍵時刻筑牢了基本民生保障底線。

再如聯儲共備“大庫房”。陸地終端、浙江LNG、大榭石化同處寧波北侖區，地理位置相鄰，又同屬石油石化企業，存在大量同類共性的備品備件。“大黨建”讓三家單位聚在一塊兒，拉出各自的庫存清單，一一比對，在1.5萬多條庫存物資中共梳理出閥門、法蘭、軸承、管材、儀表等可共享通用物料4480項，以及軸流式和離心式通風機等可共享設備21臺套。“大庫房”方案運行迄今，保障了安全生產，也提升了企業整體運營效率，其中通用性較強的軸承類物資庫存量降低了約15%。

陸地終端大庫房盤點

飛輪效應

還有構建區域“大應急”、開展區域“大培訓”、多方共建“大基地”、寫好金融“大文章”、共培海油“大文化”、推廣海油“大品牌”、融入海油“大家庭”、共創黨風“大廉潔”……“1461”工作體系實施一年多來，“大黨建”如紅線，將各企業精密串聯與并聯，中國海油長三角區域單位一體化協同發展成果正全面開花。

而“大黨建”中的“大”字，也早已超越了其數量、規模、覆蓋范圍的表征。平常我們所說的黨建與業務深度融合，大多只局限于業務鏈的一小段或業務的某一板塊。“大黨建”平臺的搭建，事實上是將各單位從業務鏈、業務板塊的各自節點中拉出來，擺脫本位主義，以整條業務鏈和整個集團的利益最大化、高質量發展為工作的出發點和最終落腳點。因此，“大黨建”被賦予了更大格局、更高站位的深刻內涵。

2024年至今，中國海油長三角區域單位營業收入和利潤總額均取得良好成績。

近期，在中國海油長三角區域企業“大黨建”一次會議中，浙江LNG負責人發出肺腑之言——中國海油上海分公司，真是做了一件長三角區域各公司都認為應該做，也一直想做，但誰都不愿牽頭做的大好事！

“大黨建”推進實踐一年多來，中國海油長三角區域企業協調組也顯著感受到了明顯變化——“大黨建”概念提出之初，擔心各單位不理解、不配合。但現在，每次去調研，大老遠地就能看見各單位負責人臉上洋溢著笑容，他們會主動提需求、談思路，探討與各單位潛在的合作方向、如何拓展商務模式等。另外，長三角區域內的申能LNG、上海石油天然氣交易中心、泰州石化等企業聽聞“大黨建”效應后，也紛紛主動“投靠”，強烈要求加入中國海油長三角區域企業協調組的“大家庭”。

要讓“大黨建”轉動起來，起初確實要花大力氣，但每一圈的努力都不會白費。種種跡象表明，“大黨建”的“飛輪效應”已然顯現。

屹立潮頭，展望未來。中國海油長三角區域各單位一定會在集團黨組的堅強領導下，敢于擔當、敢于作為、勇于創新、勇于爭先，在區域“大黨建”引領下，更好地融入國家長三角一體化發展戰略和上海市“五個中心”建設，推動中國海油長三角區域企業一體化高質量發展，為建設長三角地區清潔能源供應基地、為實現中國式現代化作出更大貢獻。

“大黨建”的良好實踐

（中國海油長三角區域企業協調組組長，上海分公司黨委書記、總經理 高東升）

2018年11月5日，習近平總書記在首屆中國國際進口博覽會開幕式上的主旨演講中宣布，將支持長江三角洲區域一體化發展并上升為國家戰略。中國海油第一時間編制《中國海油“十四五”長三角區域一體化發展規劃》，成立中國海油長三角區域企業協調組，統籌駐區企業一體化發展。

今年3月，集團黨組印發通知，明確由各地區（區域）牽頭單位黨委承擔各地區（區域）黨的建設工作職能。在長三角區域黨建工作中，如何通過中國海油上海分公司（以下簡稱分公司）黨委牽頭，努力形成區域一體化發展強大合力？如何引領區域業務高質量發展？如何努力實現區域大黨建取得實效？這是分公司黨委需要回答好的三個核心問題。

中國海油在長三角區域上中下游產業鏈相對完整，各類企業80多家，員工近萬人。今年春節后，長三角區域企業協調組領導帶隊開展一系列密集調研，初步形成了“區域大黨建，業務大融合”工作模型，即建立一個以五大主要聚集區域劃分為原則的“1 4”工作機制，構建一個以六大重點工作內容劃分為原則的“6 1”工作體系。通過近一年工作實踐，中國海油長三角區域各單位溝通日漸頻繁，整體合力顯著增強，信息與資源共享漸成常態，協同聯動、產業融合初顯成效。

階段性總結長三角區域開展大黨建成績，主要有三方面經驗。

一是開展區域大黨建，根本在黨的領導。全面加強黨的領導，發揮各級黨組織的引領作用至關重要。分公司黨委統籌協調、把握方向，區域各單位黨委統一思想、攜手并進，各基層黨組織統一目標、一致行動，區域大黨建工作才得以順利推進，各項工作舉措才得以開花結果。

二是開展區域大黨建，關鍵在大膽創新。針對地域廣、分布散、業務各不相同的特點，區域大黨建找到各單位間的共同點和獨特閃光點，正以全新視角和舉措推動區域“大黨建”。

三是開展區域大黨建，重在抓出實效。區域大黨建工作是與主責主業深度融合，實實在在地解決當前區域企業普遍存在的共性問題和重點難點問題，推動區域單位間的溝通交流、資源共享、協同聯動，進而引領各板塊間業務相互融合促進，實現區域一體化高質量發展。

今年5月，集團董事長汪東進同志在上海工作調研時，對長三角區域大黨建工作給予充分肯定，更于8月19日在集團黨建工作部關于長三角區域大黨建工作的請示文件上批示：“工作值得充分肯定，總結經驗，不斷提升。結合實際，逐步推廣區域黨建實踐經驗。”這是集團黨組對我們長三角區域大黨建工作的充分肯定和對下一步工作提出的更高要求。我們會認真落實董事長批示精神，總結經驗，發現不足，以期在今后工作中持續完善提升，讓大黨建在中國海油長三角區域企業一體化、高質量發展中發揮更大引領作用。

欄目主編：崔家琛

來源：作者：解放日報 李曄