2022年以來，中國石油甘肅銷售儲運分公司黨委全面落實甘肅公司黨委各項工作部署，固本強基、強根固魂、基層黨建工作質(zhì)量得到全面提升。

固本強基，基本組織戰(zhàn)斗堡壘更加突顯。今年以來以，堅持管黨治黨重心下移，不斷加強基層、夯實基礎(chǔ)。14個黨支部按照規(guī)定程序，全面完成組織換屆，支委班子得到健全，基層工作力量得進一步加強。以“三懂三會三過硬”為標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強黨支部書記，與部門和油庫主任崗位優(yōu)化同步調(diào)整柳園、張川、張掖、白銀、酒泉、臨洮油庫黨支部書記，邀請甘肅省委黨校三名教授舉辦線上培訓(xùn)班，打造全心干事業(yè)、精心抓管理、用心帶隊伍、貼心愛員工、信心創(chuàng)佳績的“五心”黨支部書記隊伍。一支部一特色黨建品牌創(chuàng)建目標(biāo)全面設(shè)定。天水油庫以發(fā)揮黨員在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制上的先鋒模范作用，提出了“安全先鋒、筑盾尖兵”的黨建品牌。柳園油庫推進思路調(diào)整，跳出思維界限，增強工作協(xié)同性和聯(lián)動性，以“五型班組建設(shè)”為載體，堅持了黨建和生產(chǎn)“一盤棋”的工作思路，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進。

強根鑄魂，黨員先鋒隊模范作用更加突出。不斷壯大黨員隊伍。有效傳承“支部建在連上”優(yōu)良傳統(tǒng)，6名同志成為入黨積極分子，5名同志被接收為預(yù)備黨員，6名同志按期轉(zhuǎn)正，6個部門，13個油庫29個黨小組實現(xiàn)黨員全覆蓋。組織開展“百日崗位大練兵”45次、技能鑒定“周周考”4輪次。結(jié)合六個表率作用發(fā)揮，全體面對2022年3次突發(fā)疫情，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭駐守崗位，機關(guān)黨員嚴(yán)格落實單位和居家辦公同步走，細(xì)化分工，明確責(zé)任。各資源協(xié)調(diào)辦、油庫黨支部、黨員為成員的突擊隊和防控小組，明確防控責(zé)任，將相關(guān)工作分解到班組、個人。臨洮油庫當(dāng)班人員12人，其中2人連續(xù)在崗55天，1人連續(xù)46天、2人連續(xù)38天，其余7人連續(xù)32天;武威油庫當(dāng)班18名員工已連續(xù)在崗36天;柳園油庫目前當(dāng)班員工有12人已連續(xù)在崗34天，1人連續(xù)60天，1人連續(xù)90多天;酒泉油庫1人已連續(xù)在崗30天;白銀油庫上8休8，全體干部員工不畏懼、不退縮，一直堅守在一線，結(jié)合管理實際，一手抓疫情防控，一手抓安全保供，黨員先鋒模范作用更加突出。

凝心聚力，基本制度更加健全。組織制定下發(fā)《儲運公司黨委工作要點》、確定24項工作目標(biāo)及措施，將黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)同步署、同落實、同考核。制定《儲運公司基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合的實施細(xì)則》、修訂《儲運分公司基層黨支部工作考核評價細(xì)則》等10項工作制度為全面加強黨的建設(shè)指明了方向。形成月度黨建工作例會機制，開展半年支部書記述職評議2次，年度黨建綜合考評1次，逐步形成月度綜合督查、季度黨建考核及月度工作例會的工作機制，進一步深入推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作深度融合。(曹萍)