文｜金明權

來源｜《國企》雜志2023年2月號

新一代CPLog成像測井裝備聯盟大會啟動儀式

習近平總書記深刻指出：“系統觀念是具有基礎性的思想和工作方法。”黨的二十大將“堅持系統觀念”明確、突出地寫入大會報告，與必須堅持人民至上、自信自立、守正創新、問題導向、胸懷天下共同形成“六個必須堅持”，完整構成習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，成為黨的創新理論的“本”與貫穿其中的“道”。

中國石油集團測井有限公司（以下簡稱中油測井）把系統觀念作為工作方法遵循，堅持前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，探索建設與生產經營同頻共振、相融互促的黨建生態系統，為加快世界一流測井公司建設提供堅強保障。

中油測井是中國石油天然氣集團有限公司獨資的測井專業化技術公司，已經走過二十年的發展歷程。近年來，中油測井錨定世界一流企業建設目標，探索將生態系統理論引入科研生產、管理及黨建工作，用先進技術為油田勘探開發全生命周期提供優質服務，努力構建“五湖四海、共商共建、合作共贏”的創新生態圈，推動打造測井原創技術策源地和現代測井產業鏈“鏈長”企業；探索建立與生產經營深度融合、具有測井特色的黨建生態系統，引領保障測井事業高質量發展。

以黨建“四化”為主線， 加強系統頂層設計

中油測井黨委始終堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷加強實踐基礎上的理論探索，推動實踐、認識、再實踐、再認識。

黨建“四化”的提出。地球物理測井是應用地球物理學的一個分支，是在勘探和開發石油、天然氣等地下礦藏過程中，利用儀器測量井下地層物理參數和井眼狀況，以解決地質和工程問題的一門學科，被譽為勘探家的“眼睛”。中油測井專業化優勢主要體現為油氣層識別與油氣藏評價，以油氣層深度、鄰井連線對比、油氣層平面分布、油藏整體評價構成“點、線、面、體”特點。2019年，中油測井黨委提出從“體、面、線、點”延伸出的以黨群工作系統化、業務工作制度化、基礎工作標準化、黨建工作特色化為主要內容的黨建“四化”任務。為此，“體、面、線、點”四個維度貫穿公司黨建工作和測井業務不同領域，“系統化、制度化、標準化、特色化”的黨建工作要求不斷融入測井業務及基礎管理工作。

黨建“四化”的推進。2020年，中油測井黨委繼續推進黨建“四化”任務，抓好“四個轉變”：推進黨群工作系統化，從體系完備向體系優化轉變；推進業務工作制度化，從制度完善向制度落實轉變；推進基礎工作標準化，從流程健全向流程精干轉變；推進黨建工作特色化，從數量突出向質量突出轉變。2021年，持續深化黨建“四化”任務，促進“四個優化提升”：推進黨群工作系統化，促進治理效能優化提升；推進業務工作制度化，促進協同效率優化提升；推進基礎工作標準化，促進執行效果優化提升；推進黨建工作特色化，促進示范效應優化提升。進入“十四五”，中油測井黨委明確提出打造黨建生態系統，為公司高質量發展提供堅強保障。

不斷深化黨建“四化”任務。在“體”上，切實發揮公司黨委把方向、管大局、保落實作用，把黨的領導融入公司治理各環節、貫穿生產經營全過程。在“面”上，把公司規章制度、QHSE體系、內控體系、法律風險防控體系、黨建制度體系等多個管理體系融合為綜合管理體系，推動黨建工作與研發、制造、服務、應用等業務融合。在“線”上，探索黨建工作與業務工作流程有機融合，把崗位責任制及合規管理、紀律要求貫穿科研生產業務全過程。在“點”上，充分發揮每個黨員在市場開發、安全生產、科研攻關、精益管理、提質增效中的先鋒模范作用，匯聚推動測井事業高質量發展的強大力量。

以“十項任務”為抓手， 健全黨建工作體系

中油測井黨委認真貫徹落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，堅持黨建專業思維，明確“十項任務”，強化黨建責任，創新工作方法，建立系統完整、務實管用的黨建工作體系。

落實黨建工作“十項任務”。強化政治建設，認真落實“第一議題”制度，擁護“兩個確立”、踐行“兩個維護”更加自覺，做黨和國家最可信賴的測井鐵軍。強化思想建設，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，傳承石油精神，匯聚全員干事創業的強大力量。強化隊伍建設，健全“生聚理用”機制，加強管理、專業技術和技能操作人才隊伍建設，全面提升人才隊伍素質能力和價值貢獻。強化組織建設，堅持“四同步”“四對接”要求，推動黨組織有效覆蓋基層管理單元，確保黨的組織和黨建工作全覆蓋。強化廉政建設，構建紀檢、巡察、審計、干部、財務為主體的“大監督”格局，推動全面從嚴治黨各方責任主體貫通聯動、一體落實。強化文化建設，弘揚中華優秀傳統文化，用“創新測井、服務油氣”使命和“慧眼識藏、深地逐夢”精神，筑牢廣大測井員工的思想基礎和價值追求。強化工會工作，加強民主管理和廠務公開，廣泛開展群眾性創新創效和文化體育活動，激發企業員工的主人翁意識。強化青年工作，深化“青”字號品牌系列活動，實施青年人才素養提升工程，搭建成長成才平臺，促進青年更好發展。強化綜治維穩，加強重大改革方案出臺前的風險評判，抓好國內和海外安保防恐工作，確保公司和諧穩定。強化本部建設，堅持履行參謀、服務、溝通、管理、監督“五項職能”，打造公司黨委放心、基層滿意、自身過硬的價值型本部。

加強黨建責任體系建設。明確黨委及黨委委員、黨委工作部門、黨支部及支部委員、黨小組長的黨建責任及目標任務，落實黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核制度，構建包括基本組織建設、基本隊伍建設、基本制度執行、基礎管理工作、“五型”班組建設、改革發展業績為基本考核項的黨支部“六位一體”考評體系，推動黨建業務雙融雙促。中油測井黨建責任制連續四年考核獲評A級，2021年，業績考核躍升中國石油A級。

推行黨群工作“十法”。以質量管理PDCA模型為參照，總結形成“黨群工作十法”，即“了解形勢、掌握政策；明確職責、完善體系；調查研究、摸清實情；深入思考、理清思路；梳理內容、全面部署；排出運行、持續推進；關注重點、補齊短板；強化培訓、提高素質；信息建設、夯基提效；定期分析、總結提升”。通過閉環管理，為提升黨建工作質量提供了有效的方法路徑。

以黨建業務融合為重點， 推動測井改革發展

中油測井黨委正確把握國企政治屬性與經濟屬性內在統一的關系，突出市場、技術、管理、人才，通過政治引領、思想融入、組織保障、廉政筑防、文化聚力、工團鼓勁、綜治保穩、隊伍實施、本部支持，把黨建工作“十項任務”內嵌測井業務“十大工程”，打通黨建工作與業務有機融合的“通道”。

突出市場增效大主題。推動黨組織設置與“以井為中心”的生產組織模式相適應，助力市場、技術、裝備、隊伍資源整合。推行黨小組和生產班組“融合共建”，與安全質量、班組管理、提質增效、員工培訓等有機融合，打通基層黨建工作“最后一公里”。按照作業性質、黨員分布，合理劃分1100多個黨員責任區，與黨員聯系生產經營崗位相結合，包保落實設備管理及安全質量。推行黨員技術骨干專家會診、現場服務，推動生產難題解決。2022年，公司完成各類工程技術作業97239井次，同比增長10.89%。

做好技術創新大文章。優化黨組織設置與“平臺 項目”的研發管理模式相適應，激勵廣大黨員在技術服務領域爭當“找油尖兵”，在研發業務領域爭當“測井先鋒”，在制造業務領域爭當“智造工匠”，在應用業務領域爭當“解釋能手”，為中油測井品牌“科技藍”注入“紅色基因”。2022年，開展黨員技術骨干領銜攻關項目385個，解決生產經營難題356個；在測井十大科技項目中，項目及課題經理黨員超過90%。公司自主研發的智能測導進尺突破20萬米，“先鋒”射孔彈打靶穿深2258毫米、孔徑11.4毫米，再創世界紀錄。

推動管理提升大行動。系統推進治理結構、組織、運行、制度、監督和黨的建設“六大體系”建設，建立“公司本部管總、研發制造主建、服務公司主戰”管理模式，推行研發、制造、物裝、物采、評價、監督、國際七大業務資源整合，實現主營業務歸核化。推動人力資源和技術服務資源共享，建立東部、國際、西南、中部、西部五大區域共享中心，同步建立黨建工作協作區，推動區域黨組織結對共建，在推進區域資源集約化管理、專業化運行中建強戰斗堡壘。與機構編制“三定”同步優化黨組織設置，黨組織健全率、黨員班組覆蓋率保持100%。

實施人才強企大工程。堅持黨管干部、黨管人才，大力實施人才強企戰略，全員勞動生產率同比增長6.23%。組建了一支由9名首席專家領銜的4000多名技術人員隊伍，引進“高精尖缺”人才40名，聘任中國石油技能專家5人，共享全能型操作工程師101人，按需儲備、精準培訓國際化人才57人，建立498人的優秀年輕干部儲備。堅持“雙培養”，把206名黨員業務骨干輸送到公司本部以及二級副以上崗位，在鄉村振興、青年干部掛職鍛煉中，黨員占96.3%。公司勞動模范及先進工作者中，黨員占91.4%。

以創新機制為保障， 促進黨建質量提升

中油測井黨委不斷創新工作機制，積極構建齊抓共管、同向發力的大黨建格局，推動基層黨建工作體系化、規范化、科學化。

責任分工機制。堅持落實管黨治黨責任，明確全面從嚴治黨主體責任和黨建工作“一崗雙責”，建立健全明責履責、述責評責、考責問責配套制度和黨建工作責任評價指標，自上而下完善全鏈條責任體系。

統籌協調機制。建立健全本部部門、本部基層之間以及與上級部門、地方政府的溝通協調機制，探索開展與油田公司、技術服務方、專業合作單位及地方政府的黨建互聯共建，實現理論聯學、資源聯享、業務聯動、活動聯辦、隊伍聯建、文化聯心。

雙向培養機制。堅持“雙向進入、交叉任職”，推動本部與基層、行政與黨務干部交流，實現干部選拔任用、作用發揮路徑中黨務和業務的融合。通過黨員教育和基本功訓練有機結合、黨員與業務骨干雙向培養，把黨員隊伍建設成為推動改革發展的先鋒力量。

督查落實機制。建立貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神及中國石油、中油測井重大決策部署督查機制，實現動態工作清單管理，定期督查重點工作任務落實情況，針對存在問題加強指導協調，推動各項部署要求落實落地。

激勵獎勵機制。制定科技項目管理及獎勵辦法，推行科技型企業崗位分紅激勵；建立黨內表彰獎勵制度，堅持開展“兩優一先”及“感動測井”評選表彰。將工作落實、考核評價和先進評選結合起來，通過抓兩頭帶中間，推動后進趕先進、中間爭先進、先進更先進。

企業改革發展成果是檢驗黨建工作的重要標準。中油測井黨委通過充分發揮把方向、管大局、保落實作用，全面完成深化重組，規模實力實現跨越式發展；堅持技術自立自強，成功研發出具有完全自主知識產權的多維高精度測井成套裝備CPLog，結束了國內先進測井裝備長期依賴國外進口的歷史；作為測井國家隊主力軍，全面參與國內重大油氣勘探開發和海外“一帶一路”能源合作建設，累計完成各類工程技術作業96.9萬井次，為中國石油形成“3個1億噸”油氣業務格局貢獻了測井力量。公司連續7年保持“全國文明單位”，獲得全國脫貧攻堅先進集體、改革開放40年中國企業文化優秀單位等省部級及以上榮譽339項，在發展攻堅、迎戰備考中交出了合格的時代答卷。

（作者系中國石油集團測井有限公司黨委書記、執行董事）

編輯丨葉子