中信集團財務(wù)部黨支部堅持黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局，全力推行以黨建促業(yè)務(wù)、人才促發(fā)展、專業(yè)促實效“三促”工作法，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。

以黨建促業(yè)務(wù)

中信集團財務(wù)部黨支部堅持把黨建放在整體工作大局中謀劃和推進，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，用業(yè)務(wù)工作實績檢驗黨建工作成效，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)真正融合、深度融合、全面融合，為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。一是嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，第一時間學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神。結(jié)合工作實際，不折不扣將上述要求細化、量化、具體化到集團子公司年度考核體系之中，“一司一策”制定差異化經(jīng)營績效考核方案，加大執(zhí)行監(jiān)督，層層傳遞考核壓力，確保任務(wù)上肩、責(zé)任到底，落實落細中央決策部署，助力中信集團在財政部績效考核中連續(xù)兩年獲得優(yōu)AA評價。二是創(chuàng)新開展“四層三講”黨課機制，指導(dǎo)實踐、推動工作。推進“支部書記、支委委員帶頭講，黨小組長聯(lián)合講，青年黨員輪流講”，同時將非黨員、青年理論學(xué)習(xí)小組也納入學(xué)習(xí)范圍，夯實并擴大黨課質(zhì)效。廣大黨員同志以黨的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，扎根預(yù)算管理、會計核算、績效考核、稅務(wù)管理等實際工作中，不斷深化理解、升華認識，形成一次次具有理論性、實踐性、指導(dǎo)性的生動黨課，相關(guān)理論成果《增強國有經(jīng)濟“五力”以高質(zhì)量考核助推高質(zhì)量發(fā)展》獲評中央和國家機關(guān)主題教育優(yōu)秀調(diào)研報告，全面預(yù)算管理數(shù)字化創(chuàng)新實踐獲評財政部管理會計優(yōu)秀案例。三是開展多層次的“聯(lián)學(xué)聯(lián)建”，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。支部積極與國稅總局大企業(yè)稅收管理司黨支部、國際稅務(wù)司黨支部開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，通過黨建搭臺，深入溝通交流新型稅企關(guān)系構(gòu)建和國際稅改政策動向；在集團層面與戰(zhàn)略發(fā)展部、庫務(wù)部等部門開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，協(xié)同做好重大投資并購的價值挖掘與風(fēng)險守護；在子公司層面與中信銀行財務(wù)會計部黨支部開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，研究加大制造業(yè)中長期貸款、綠色信貸、普惠金融和涉農(nóng)貸款的支持力度，提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟的質(zhì)效。

以人才促發(fā)展

中信集團財務(wù)部黨支部堅持貫徹新時代黨的組織路線，壓實黨員干部一崗雙責(zé)，不斷增強支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是通過財務(wù)總監(jiān)委派制、財務(wù)經(jīng)理備案制，培養(yǎng)選拔黨性強、作風(fēng)正、專業(yè)精的財務(wù)人才隊伍。堅持黨管人才原則，協(xié)同人力部建立健全集團各子公司財務(wù)總監(jiān)的“委派-履職-考核”閉環(huán)管理體系，通過不斷完善人才清單、強化人才跟蹤、精準(zhǔn)人才畫像實現(xiàn)“選好人”，通過完善財務(wù)總監(jiān)履職監(jiān)督與業(yè)績考核實現(xiàn)“干好事”，通過健全分層分級培訓(xùn)機制、推動橫向縱向人才交流實現(xiàn)“賦好能”，為高質(zhì)量發(fā)展源源不斷輸送胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”的專業(yè)人才。二是優(yōu)化支部隊伍建設(shè)，打造發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、凝聚人才、成就人才的黨建平臺。嚴把選人用人政治關(guān)、廉潔關(guān)，建立健全激勵約束機制，嚴格落實理論知識測評不達標(biāo)或落后的黨員在個人年度績效考評中不得評優(yōu)要求；統(tǒng)籌安排青年黨員承擔(dān)黨務(wù)工作，在集團千字文、微課大賽等各項黨建活動中屢獲佳績；選拔政治素質(zhì)過硬、黨性修養(yǎng)高、專業(yè)能力強的青年黨員擔(dān)任支部委員，實現(xiàn)青年人才培養(yǎng)、選拔和使用的統(tǒng)一規(guī)劃管理。三是制定《作風(fēng)建設(shè)工作指引》，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力的作風(fēng)保障。以永遠在路上的韌勁持之以恒加強作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚“攻堅克難、擔(dān)當(dāng)作為、敬業(yè)奉獻、追求卓越、開拓創(chuàng)新、清正務(wù)實”的工作作風(fēng)，引導(dǎo)廣大黨員以“趕不上”的危機感在世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)中開拓創(chuàng)新、以“等不起”的緊迫感在高質(zhì)量發(fā)展上勇挑重擔(dān)、以“慢不得”的責(zé)任感在戰(zhàn)略執(zhí)行上攻堅克難、以“坐不住”的使命感在履職盡責(zé)上擔(dān)當(dāng)作為，始終具有直面困難的勇氣和戰(zhàn)勝困難的智慧，為高質(zhì)量發(fā)展再建新功，這也助力部門和支部2020—2022年黨建和業(yè)績考核兩次獲得“雙優(yōu)”。

以專業(yè)促實效

中信集團財務(wù)部黨支部堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮財務(wù)專業(yè)價值，為高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺、立梁架柱。一是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，勇于承擔(dān)集團改革發(fā)展急難險重任務(wù)。在金控申設(shè)，集團地產(chǎn)、環(huán)保、醫(yī)療業(yè)務(wù)板塊整合，麥當(dāng)勞股權(quán)收購及轉(zhuǎn)讓等重大項目中，高效推進財稅盡調(diào)、資產(chǎn)評估、方案優(yōu)化、商業(yè)談判等工作，積極創(chuàng)造財務(wù)價值。二是圍繞中央“厲行節(jié)約、過緊日子”要求，牽頭推動“開源節(jié)流、降本增效”專項工作。以管理實效為目標(biāo)，構(gòu)建協(xié)同增效、創(chuàng)新增效、科技增效、精益增效、共享增效“五維增效”機制，推動子公司將降本增效融入到經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)換為行動自覺，形成降本增效長效機制，成為常態(tài)化管理措施，全集團累計開源降本逾百億元，為抵御外部環(huán)境變化、保持業(yè)績平穩(wěn)增長發(fā)揮積極作用。三是堅持開拓創(chuàng)新，積極推動數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。圍繞“智覽全景、智悉洞見、智聯(lián)業(yè)財、智享數(shù)據(jù)、智察未來”五智建設(shè)目標(biāo)，以合并報表、全面預(yù)算、智慧財務(wù)分析和財務(wù)數(shù)據(jù)湖“四大重點工程”為引領(lǐng)、以子公司“財務(wù)信息化三年規(guī)劃”為抓手，構(gòu)筑起可支撐“十四五”時期業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)字化財務(wù)管理平臺，并獲得第十八屆中國CFO大會頒發(fā)的“2023中國財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)”特等獎、《財經(jīng)》雜志2023年未來財務(wù)先鋒年度典范獎等。四是堅持把防范化解風(fēng)險作為財務(wù)工作的應(yīng)有之舉。深度參與原華融項目風(fēng)險化解，聚焦資產(chǎn)質(zhì)量、流動性安全、資本充足率等關(guān)鍵問題，優(yōu)化方案設(shè)計，推動公司整合；全力推進中信國安風(fēng)險處置，深入開展財務(wù)稅負分析、優(yōu)化投資方案，扎實做好重整執(zhí)行環(huán)節(jié)風(fēng)險防范措施，掃清未來業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險隱患。

中信集團財務(wù)部黨支部堅持創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷完善“三促”工作法，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)，推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，堅持同向同行、同頻共振、同軸共轉(zhuǎn)，做到兩手抓、兩手硬、兩促進。支部成員切實提升思想自覺、政治自覺和行動自覺，做到業(yè)務(wù)工作開展到哪里、黨建工作就延伸到哪里，有效實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)一體推進、深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

(作者：中信集團財務(wù)部黨支部)