近年來，廣西桂林市靈川縣三街鎮(zhèn)始終把全力推進項目建設作為重要工作內容，積極創(chuàng)新工作機制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，以黨建帶隊伍、創(chuàng)機制、優(yōu)服務，助推全鎮(zhèn)項目建設“加力提速”。

桂林外環(huán)高速公路（三街段）項目工作布置會 劉媛媛 攝

　　建隊伍，下好項目落地“先手棋”。一是組建項目建設“主力軍”。按照“一個重點項目建一個黨組織”的要求，在全鎮(zhèn)16個項目指揮部和施工現(xiàn)場組建臨時黨支部。鎮(zhèn)黨委選派部分工作表現(xiàn)好、但是群眾工作經(jīng)驗相對欠缺的年輕黨員干部充實到重點建設項目一線，由基層工作經(jīng)驗豐富的老同志發(fā)揮“傳幫帶”作用，推動年輕干部在一線成長成才。二是用好督導考核“指揮棒”作用。對各重點項目進展采取周調度、周推進工作機制，定期公開亮曬、約談提醒，通過“保姆式”旁站服務，嚴把施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位。對在項目一線發(fā)現(xiàn)的攻堅克難、表現(xiàn)突出的黨員干部，給予優(yōu)先評優(yōu)評先、提拔重用，鮮明樹立“干部在一線流汗、組織在一線提拔”的工作導向。近3年，全鎮(zhèn)有5名年輕干部提拔重用，公務員職級晉升3人，11名年輕干部擔任站所負責人。

創(chuàng)機制，打好項目建設“主動仗”。一是完善工作機制。建立《三街鎮(zhèn)領導班子聯(lián)系企業(yè)制度》，每個班子成員至少聯(lián)系1家企業(yè)，包聯(lián)1-2個重點項目，主動介入、靠前指揮、全程跟進。各重點項目分別成立工作組，由主要領導擔任“指揮長”，緊盯項目目標，細化工作任務，壓緊壓實工作責任。把推進項目建設中的難點、堵點作為工作的重點，定期梳理問題召開工作推進會，各方研判，形成工作合力。二是建立協(xié)調機制。由工作組積極為重大項目立項、審批、落地、開工、建設、投產(chǎn)等提供無障礙服務，及時解決項目運行中存在的矛盾和問題，共同推進項目建設。目前，全鎮(zhèn)16個項目(46個子項目)，共成立40個工作小組穩(wěn)步推進各項目實施落地。其中，桂林外環(huán)高速公路建設項目(三街段)已簽訂協(xié)議773.653畝，完成率100%，已完成交地744.753畝;蘭田風電場項目二期(三街鎮(zhèn)段)已完成總體工作目標的97%;西峰采石場、中盛采石場石灰?guī)r礦歷史遺留廢棄礦山生態(tài)修復項目已完工;新疆煤制氣輸出管道項目正進行復墾工作;投入151萬元申報一事一議項目20個，目前已完工10個。

桂林外環(huán)高速公路建設項目（三街段）施工現(xiàn)場 彭芊程 攝

　　優(yōu)服務，激活項目建設“助推器”。一是注重模范引領。以打造“上水漓江黨旗紅”黨建品牌為引領，各項目黨組織緊密結合項目建設實際，設置黨員示范崗、黨員志愿服務隊等，緊緊圍繞項目進度，引導黨員干部在重點項目征地拆遷安置、施工保障、后續(xù)服務等工作中當先鋒、作表率，讓每一名黨員在關鍵崗位、關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時刻，都能發(fā)揮先鋒模范作用，保證重點項目順利推進。二是優(yōu)化項目服務。嚴格落實項目服務 “1 3 4”工作機制，采取“店小二”式“無事不擾、有事必到”的模式服務項目，積極為重大項目立項、審批、落地、開工、建設、投產(chǎn)等提供無障礙服務。深入開展“黨員有需要找黨組織傾訴、員工有訴求找黨組織反映、項目建設有困難找黨組織解決”的“三找”活動，通過召開五方工作聯(lián)席會議的形式，及時解決項目運行中存在的矛盾和問題。通過這一機制，協(xié)調解決了桂康專線220KV大康線廊道全面清障，“924”10KV輸電線建設等各類矛盾糾紛80多起，對項目一線黨員和員工開展談心談話116人次，解決黨員和員工生活和工作的實際困難68起，通過細致入微的關懷與教育，提供切實的幫助和支持，有效提升了他們的思想覺悟和工作積極性，增強了項目建設團隊的凝聚力和向心力，為重點項目的順利推進提供了堅實的保障。

　　(陽雨潔)