鄉(xiāng)村振興,人才是關(guān)鍵。近年來,石城縣聚焦推進(jìn)鄉(xiāng)村振興過程中突出的人才匱乏困境,多措并舉全力以赴,以推動(dòng)人才下沉一線促進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。

聚焦人才選派,搭建施展本領(lǐng)“新平臺(tái)”。鼓勵(lì)引導(dǎo)專業(yè)人才向基層一線流動(dòng),在鄉(xiāng)村振興中大顯身手,大展才能,建功立業(yè)。一是選優(yōu)配強(qiáng)駐村干部。從全縣機(jī)關(guān)企事業(yè)單位中選派235名駐村干部,立足于年輕優(yōu)秀和專業(yè)對(duì)口,確保精銳盡出,充分融入村“兩委”干部隊(duì)伍,積極參與村級(jí)中心工作。二是擇優(yōu)選派“五個(gè)顧問”。認(rèn)真梳理全縣151個(gè)村(社區(qū))的人才需求,結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)行業(yè)部門的專業(yè)技術(shù)人才“資源清單”,按照“因村定需、按需選人、注重實(shí)效”原則,進(jìn)行精準(zhǔn)匹配,選派70名財(cái)務(wù)顧問、 法律顧問59名、健康顧問118名、文明顧問151人、技術(shù)顧問42人,到村開展服務(wù),發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)、運(yùn)用資源優(yōu)勢(shì)推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。三是摸排組建“鄉(xiāng)賢智囊團(tuán)”。組織鄉(xiāng)村兩級(jí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)賢進(jìn)行摸底,按照“5 N”的原則,每村至少由5名鄉(xiāng)賢組建鄉(xiāng)賢智囊團(tuán),通過舉辦鄉(xiāng)賢座談會(huì)、“三請(qǐng)三回”等鄉(xiāng)賢聯(lián)誼活動(dòng),打通鄉(xiāng)賢知情明政、建言獻(xiàn)策、交流互動(dòng)渠道,推動(dòng)鄉(xiāng)賢在捐資助學(xué)、孝老敬老、鄉(xiāng)村治理、建言獻(xiàn)策等工作中貢獻(xiàn)力量。

聚焦作用發(fā)揮,交出鄉(xiāng)村振興“優(yōu)答卷”。一是完善顧問服務(wù)職責(zé)。前期充分征求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行業(yè)單位、顧問代表和村“兩委”干部意見,根據(jù)顧問專業(yè)特點(diǎn),制定《“五顧問”履職細(xì)則》,設(shè)置基本工作項(xiàng)和加分工作項(xiàng),細(xì)化顧問到村服務(wù)內(nèi)容,讓顧問履職更加高效。二是健全顧問服務(wù)機(jī)制。建立顧問身份公開機(jī)制,將顧問聯(lián)系方式等公示在三務(wù)公開欄,并建立“群眾點(diǎn)單、網(wǎng)格員收單、村干部派單、顧問接單”服務(wù)機(jī)制,推動(dòng)顧問下沉黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理網(wǎng)格一線,提升服務(wù)成效。三是服務(wù)發(fā)展上求實(shí)效。截至目前,駐村第一書記共為群眾報(bào)銷看病費(fèi)用、銷售農(nóng)副產(chǎn)品等民生實(shí)事702件;法律顧問為村項(xiàng)目建設(shè)、簽訂重要經(jīng)濟(jì)合同提供法律意見158條,發(fā)放法治讀物6300余冊(cè),舉辦法治講座、開展釋法答疑等法治宣傳活動(dòng)145場(chǎng),參與矛盾糾紛調(diào)處343起;技術(shù)顧問提供農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、加工業(yè)等方面技術(shù)咨詢服務(wù)561次,深入實(shí)地開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)355次,培育產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才281人,指導(dǎo)有條件的村民興辦合作社或家庭農(nóng)場(chǎng)20個(gè);財(cái)務(wù)顧問對(duì)村報(bào)賬員開展報(bào)賬和入賬業(yè)務(wù)培訓(xùn)264次,解答財(cái)務(wù)問題489個(gè);健康顧問到村開展健康義診78次,開展健康體檢953人次;文明顧問組織群眾精神文明建設(shè)活動(dòng)257場(chǎng)次,參與群眾矛盾糾紛調(diào)處241次。

聚焦管理考核,激發(fā)顧問隊(duì)伍“新活力”。一是壓實(shí)管理責(zé)任。由選派單位做好顧問保障,為到村顧問落實(shí)人身意外險(xiǎn)等保障措施,定期了解顧問工作開展情況;縣委宣傳部、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣衛(wèi)健委、縣司法局等行業(yè)單位負(fù)責(zé)顧問日常管理;縣委組織部牽頭在每季度召開“一團(tuán)一書記五顧問”管理調(diào)度會(huì),凝聚合力,破解管理難題。二是建立顧問調(diào)度管理機(jī)制。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村負(fù)責(zé)顧問對(duì)照履職細(xì)則進(jìn)行考核,科學(xué)設(shè)置考評(píng)體系,將定性評(píng)估與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合,使考核結(jié)果更精準(zhǔn)。并定期組織召開“一團(tuán)一書記五顧問”座談會(huì),邀請(qǐng)部分第一書記、顧問和鄉(xiāng)賢代表參加,了解顧問到村開展工作情況,探討了解工作中了解的問題和解決辦法。三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。開展“金牌顧問”選樹活動(dòng),定期開展走訪慰問一批成效發(fā)揮好的顧問和鄉(xiāng)賢代表,同時(shí)對(duì)成效發(fā)揮較差的顧問當(dāng)年考核不能評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)，推動(dòng)顧問履職更高效。(供稿人：孫周勤 王蔚婷 廖煒)