大唐華銀株洲發(fā)電有限公司黨委系牢黨建工作與安全生產(chǎn)工作責(zé)任紐帶，積極推動黨建融入安全生產(chǎn)工作，將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為促進安全生產(chǎn)的“硬支撐”，為本質(zhì)安全項目建設(shè)注入紅色動能。

強基固本安全意識“強”起來

該公司充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，依托“三會一課”、主題黨日活動等載體，深學(xué)細(xì)悟，樹牢安全發(fā)展理念。今年以來，該公司黨委召開安全生產(chǎn)工作專題會議8次，黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討安全生產(chǎn)工作3次，“第一議題”學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)重要論述11次，制定貫徹落實措施27條。

榜樣示范黨員形象“亮”起來

項目圍繞安全生產(chǎn)工作，開展了各類“黨建引領(lǐng)”行動。該公司百萬工程黨支部扎實開展“黨員示范崗”和“黨員責(zé)任區(qū)”等活動，成立防汛黨員突擊隊、隱患排查黨員突擊隊，引導(dǎo)支部40名黨員在隱患排查、遵章守紀(jì)、防汛抗洪等工作“亮身份、講安全、做表率”，共計開展行動100余人次。

項目按照“應(yīng)配盡配、應(yīng)有盡有”原則，配備安全環(huán)保部、工程設(shè)備部等部門，成立安全生產(chǎn)委員會，制定下發(fā)了32個安全環(huán)保管理方面的制度，構(gòu)建公司、監(jiān)理、施工單位安全管理人員的三級網(wǎng)絡(luò)，落實網(wǎng)格化管理，同時確保在質(zhì)量監(jiān)督、作業(yè)監(jiān)護、區(qū)域管理等各個環(huán)節(jié)都有黨員負(fù)責(zé)，織密安全責(zé)任網(wǎng)。

強化融合安全管理“活”起來

充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)“深度融合”。通過與各參建單位開展黨建互聯(lián)共建等活動，組織參建人員召開“黨建 項目”交流會、進行 VR 安全教育“體驗式”，強化安全生產(chǎn)活力；與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)動機制，在項目駐地設(shè)立醫(yī)務(wù)室24小時值班，保障職工在緊急情況下及時得到有效的醫(yī)療救助；現(xiàn)場所有專職安全監(jiān)督人員配備“小喇叭”，發(fā)揮安全“大作用”，讓安全理念“聲”入人心。

堅持科技興安，推行外來人員信息二維碼，將外來人員基本情況、三級安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員證件等信息制作成二維碼張貼在安全帽上，實現(xiàn)一人、一帽、一號、一碼、以帽辨人；運用數(shù)智技術(shù)賦能安全生產(chǎn)，推行視頻監(jiān)控抓拍違章、AI分析識別反違章系統(tǒng)，借安全生產(chǎn)一雙“慧眼”，讓違章無所遁形，項目目前已下發(fā)《安全監(jiān)督處罰通知書》114份、《監(jiān)理處罰通知單》115份、《區(qū)域停工令》2份，共計考核144.9萬元，清退各類違章人員49人。

該公司將持續(xù)探索“黨建 本質(zhì)安全”有效融合的新方法、新途徑，不斷提升安全管理能力，筑牢安全防線，助推本質(zhì)安全型項目建設(shè)工作再上新臺階。(鄧赫)