為認真學習好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會精神，深入貫徹落實習近平總書記關于黨的建設的重要思想、關于國有企業黨的建設的重要論述精神、關于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷，貫徹落實新時代航空工業高質量黨建工程“1122”工作體系，聚焦首責主責主業，踐行新時代航空報國精神，積極探索黨建與中心工作“雙融雙促”的新路徑、新方法。

中航產融開設“雙融雙促 雙向賦能”專欄，講好中航產融故事，總結豐富“雙融雙促”載體和抓手，努力將黨對金融工作的領導落實到經營管理各領域、各環節，切實推動公司高質量發展取得實績成效！

本期展示的為中航證券建立積分考核管理體系的故事，一起來看看吧！

“打開積分管理登記表，本季度的黨建工作重點任務、目標要求、工作節點一目了然。”這是來自中航證券基層黨務工作者的心聲。近年來，中航證券黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢抓住基層黨建工作“牛鼻子”，通過全面貫徹落實新時代航空工業高質量黨建工程“1122”工作體系，探索建立“6 6 N積分管理”工作制，細化落地舉措，形成黨建責任閉環，提升基層黨建科學化管理水平，切實發揮以高質量黨建引領保障高質量發展的積極作用。

堅持目標導向 系統設計積分考核指標體系

設置三會一課、主題黨日、黨費收繳、黨員管理、發展黨員、組織生活會等6個標準化項目，“黨建 紅色引擎”“黨建 群團建設”“黨建 廉潔教育”“黨建 宣傳樹品”“黨建 服務發展”“黨建 創新創效”等6個提升工程，新形勢下黨建重點工作以及公司黨委組織安排的某項特定工作、活動等N個階段性指標，按照“黨支部積分=標準項扣分 提升項加分 浮動項加分”的方式動態計算分值，以季度為周期，將積分結果運用于年度黨建考核之中，通過量化管理、過程管控，做到年度有目標任務統籌、月度有工作計劃、每周有工作安排，實現黨建工作點、線、面多維度與中心工作的深度融合。

用好四個“抓手”構建黨建考核體系閉環

建立全鏈條考核機制，以“四個抓手”形成抓基層黨建工作的長效機制。以季度積分為抓手，“線上”及時更新積分項目和工作要求，動態記錄基層黨建工作開展全過程，做到精準對接、及時督導、便于評價；以現場檢查為抓手，通過現場檢查、調研、一對一訪談等，確保考核客觀全面，積分結果真實有效；以述職評議為抓手，聚焦抓整改落實、謀劃研究、服務發展、重點難點等方面進行評議考核，綜合運用積分情況形成考核結果，形成環環相扣的責任體系。以考核反饋為抓手，通過“一對一”談話形式反饋考核結果，并結合積分管理和現場檢查情況形成書面整改清單，要求逐條對照，抓好整改落實，做到查缺補漏、精準指導。

強化結果運用 發揮積分管理導向作用

強化結果運用，發揮積分管理導向作用。健全考核體系，修訂完善基層黨建工作考核評價辦法，將積分管理運用到年度考核結果中，有效拉開支部間的差距和檔次，構建“季度通報 年度總審”管理體系。推動績效掛鉤，將黨建考核結果與年度績效考核掛鉤，明確年度黨建考核得分占年度績效薪酬計算得分權重不低于25%，并賦予黨支部書記在支部內“二次分配”的權力，助力黨支部書記統籌推進工作、提升抓黨建責任意識。融入評價管理，把黨建考核結果作為干部評價、選拔任用和評優評先的重要依據，推動黨員干部樹牢黨建和業務“雙主業”理念。

中航證券黨委通過探索科學有效的積分考核管理模式，把黨的基層組織建設與高質量發展統籌結合，有效增強了黨組織服務中心工作、推動改革發展的能力。定有標尺。積分管理使黨建工作有“尺子”可量，規范化水平顯著提升，多個黨支部探索出了黨小組成員輪值工作制、黨員考核評分辦法、培育黨員講師隊伍、聯學交流等好方法好經驗，黨建工作水平取得“新突破”。干有方向。積分管理加強了對黨支部差異化情況的個別分析和精準指導，各黨支部積極推動黨的建設同踐行國家戰略、服務航空主業、推動高質量發展深入融合，有效激活基層黨組織潛能，黨支部戰斗堡壘作用煥發“新活力”。質有提升。通過將“先鋒 崗位建功”等載體建設成效納入積分管理，引領黨支部全面承接年度重點工作任務，形成抓黨建帶全局的有效機制，激活工作動能，高質量黨建引領保障高質量發展展現“新成效”。