“為了家人的安全，進小區(qū)請掃碼，返鄭人員請到社區(qū)報備……”在河南省鄭州市二七區(qū)金祥花園小區(qū)門口，物業(yè)保安仔細核查每一位進入小區(qū)人員的體溫、健康碼。

“目前我們社區(qū)只有8個工作人員，而轄區(qū)有4個樓院，工作量可想而知。但物業(yè)作為一支強大的協(xié)助力量，幫助我們做了大量工作。特別是物業(yè)保安站在大門口，盡職盡責守好‘第一道防線’，在很大程度上解決了社區(qū)的困境?！边B云社區(qū)黨總支第一書記劉艷霞說。

“群眾如果需要，我們24小時都在?！毙^(qū)物業(yè)負責人吳保國說。前兩年小區(qū)啟動改造時，他所在的物業(yè)入駐，經(jīng)過改造工程、2021年疫情和災情等幾次大的“戰(zhàn)役”，社區(qū)黨群和物業(yè)早已形成并肩作戰(zhàn)的默契。

將物業(yè)服務作為基層治理的關鍵一環(huán)，二七區(qū)全面推行“紅色物業(yè)”建設，通過黨建引領、居民自治、物業(yè)協(xié)同，很快，9個“紅色物業(yè)二七管家”服務站示范標桿樹了起來，物業(yè)精準化、便民化服務水平得到顯著提升。同時，通過政府購買服務、設置公益性崗位等方式，滿足群眾多樣化需求，培養(yǎng)組建社區(qū)社會組織1467個，填補了政府職能短板，促進了基層社會和諧穩(wěn)定。

鄭州市二七區(qū)委宣傳部供圖

這是二七區(qū)打造基層社會治理新樣板的生動縮影。近年來，二七區(qū)采取“硬件提升、軟件優(yōu)化”同向發(fā)力模式，建強社區(qū)黨組織、織密組織網(wǎng)絡、實施多元治理，著力打造共建共治共享、聯(lián)防聯(lián)控的基層社會治理新格局。在全市率先進行社區(qū)優(yōu)化整合，完成省級規(guī)范化社區(qū)驗收73個，改造完成親民化社區(qū)51個，數(shù)量均位居全市前列；18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦全部建立非公企業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)盟黨建成為優(yōu)化營商環(huán)境、推進基層治理的好載體。

作為老城區(qū)，二七區(qū)優(yōu)化社區(qū)遇到的首要難題就是面積受限。由此帶來的社區(qū)服務陣地難以達標、不能滿足黨員群眾需求的問題就無從解決。怎么辦？二七區(qū)委、區(qū)政府以優(yōu)化整合社區(qū)為基礎，撤銷合并12個社區(qū)、調(diào)整優(yōu)化21個社區(qū)、整合發(fā)展資源、增強服務能力。按規(guī)范化、親民化的標準改造了175個村(社區(qū))。新招聘140余名高素質(zhì)、專業(yè)化社區(qū)專職工作者，為基層社會治理注入源頭活水。

“織密組織網(wǎng)絡，實施多元治理，是我們工作中探索形成的有效機制?！倍邊^(qū)委組織部相關同志介紹說，工作推進中，強化社區(qū)黨組織的領導核心作用，發(fā)揮“三類組織”、紅色物業(yè)、社會組織、聯(lián)盟黨建、志愿者等多元力量作用，讓更多的力量參與社會治理當中。

鄭州市二七區(qū)委宣傳部供圖

如今，二七區(qū)健全完善了“村(社區(qū))黨組織 樓院(網(wǎng)格)黨支部 樓棟黨小組 黨員中心戶”四級組織架構和服務網(wǎng)絡，組建樓院黨組織816個、樓院志愿服務組織866個，全區(qū)社區(qū)樓院實現(xiàn)“三類組織”全覆蓋。

企業(yè)組織也要融入基層治理格局中。二七區(qū)采取“分類組建、抱團發(fā)展”模式，通過區(qū)域聯(lián)建、行業(yè)統(tǒng)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)建、龍頭領建、樓宇合建等多種形式，擴大企業(yè)聯(lián)盟覆蓋面，18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦全部建立“聯(lián)盟黨組織”，解決企業(yè)群眾訴求1000余個，為優(yōu)化營商環(huán)境、提升基層社會治理效能鋪路奠基。注重發(fā)揮多元力量共治作用，印發(fā)《一核引領多元聚力志愿者招募令》，1181名樓院及樓棟長、867名“紅色物業(yè)”專員、60余家非公企業(yè)黨建聯(lián)盟成員和1.2萬名志愿者奮勇爭先、主動擔當，開展志愿服務活動6606場次，累計服務時長達55萬小時，成為了基層社會治理中的重要生力軍。