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鄭州市二七區(qū):黨建引領(lǐng) 打造基層社會(huì)治理新樣板(黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理心得體會(huì))

“為了家人的安全,進(jìn)小區(qū)請(qǐng)掃碼,返鄭人員請(qǐng)到社區(qū)報(bào)備……”在河南省鄭州市二七區(qū)金祥花園小區(qū)門口,物業(yè)保安仔細(xì)核查每一位進(jìn)入小區(qū)人員的體溫、健康碼。

“目前我們社區(qū)只有8個(gè)工作人員,而轄區(qū)有4個(gè)樓院,工作量可想而知。但物業(yè)作為一支強(qiáng)大的協(xié)助力量,幫助我們做了大量工作。特別是物業(yè)保安站在大門口,盡職盡責(zé)守好‘第一道防線’,在很大程度上解決了社區(qū)的困境。”連云社區(qū)黨總支第一書記劉艷霞說。

“群眾如果需要,我們24小時(shí)都在。”小區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)人吳保國說。前兩年小區(qū)啟動(dòng)改造時(shí),他所在的物業(yè)入駐,經(jīng)過改造工程、2021年疫情和災(zāi)情等幾次大的“戰(zhàn)役”,社區(qū)黨群和物業(yè)早已形成并肩作戰(zhàn)的默契。

將物業(yè)服務(wù)作為基層治理的關(guān)鍵一環(huán),二七區(qū)全面推行“紅色物業(yè)”建設(shè),通過黨建引領(lǐng)、居民自治、物業(yè)協(xié)同,很快,9個(gè)“紅色物業(yè)二七管家”服務(wù)站示范標(biāo)桿樹了起來,物業(yè)精準(zhǔn)化、便民化服務(wù)水平得到顯著提升。同時(shí),通過政府購買服務(wù)、設(shè)置公益性崗位等方式,滿足群眾多樣化需求,培養(yǎng)組建社區(qū)社會(huì)組織1467個(gè),填補(bǔ)了政府職能短板,促進(jìn)了基層社會(huì)和諧穩(wěn)定。

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鄭州市二七區(qū)委宣傳部供圖

這是二七區(qū)打造基層社會(huì)治理新樣板的生動(dòng)縮影。近年來,二七區(qū)采取“硬件提升、軟件優(yōu)化”同向發(fā)力模式,建強(qiáng)社區(qū)黨組織、織密組織網(wǎng)絡(luò)、實(shí)施多元治理,著力打造共建共治共享、聯(lián)防聯(lián)控的基層社會(huì)治理新格局。在全市率先進(jìn)行社區(qū)優(yōu)化整合,完成省級(jí)規(guī)范化社區(qū)驗(yàn)收73個(gè),改造完成親民化社區(qū)51個(gè),數(shù)量均位居全市前列;18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦全部建立非公企業(yè)聯(lián)盟,聯(lián)盟黨建成為優(yōu)化營商環(huán)境、推進(jìn)基層治理的好載體。

作為老城區(qū),二七區(qū)優(yōu)化社區(qū)遇到的首要難題就是面積受限。由此帶來的社區(qū)服務(wù)陣地難以達(dá)標(biāo)、不能滿足黨員群眾需求的問題就無從解決。怎么辦?二七區(qū)委、區(qū)政府以優(yōu)化整合社區(qū)為基礎(chǔ),撤銷合并12個(gè)社區(qū)、調(diào)整優(yōu)化21個(gè)社區(qū)、整合發(fā)展資源、增強(qiáng)服務(wù)能力。按規(guī)范化、親民化的標(biāo)準(zhǔn)改造了175個(gè)村(社區(qū))。新招聘140余名高素質(zhì)、專業(yè)化社區(qū)專職工作者,為基層社會(huì)治理注入源頭活水。

“織密組織網(wǎng)絡(luò),實(shí)施多元治理,是我們工作中探索形成的有效機(jī)制。”二七區(qū)委組織部相關(guān)同志介紹說,工作推進(jìn)中,強(qiáng)化社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,發(fā)揮“三類組織”、紅色物業(yè)、社會(huì)組織、聯(lián)盟黨建、志愿者等多元力量作用,讓更多的力量參與社會(huì)治理當(dāng)中。

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鄭州市二七區(qū)委宣傳部供圖

如今,二七區(qū)健全完善了“村(社區(qū))黨組織 樓院(網(wǎng)格)黨支部 樓棟黨小組 黨員中心戶”四級(jí)組織架構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),組建樓院黨組織816個(gè)、樓院志愿服務(wù)組織866個(gè),全區(qū)社區(qū)樓院實(shí)現(xiàn)“三類組織”全覆蓋。

企業(yè)組織也要融入基層治理格局中。二七區(qū)采取“分類組建、抱團(tuán)發(fā)展”模式,通過區(qū)域聯(lián)建、行業(yè)統(tǒng)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)建、龍頭領(lǐng)建、樓宇合建等多種形式,擴(kuò)大企業(yè)聯(lián)盟覆蓋面,18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦全部建立“聯(lián)盟黨組織”,解決企業(yè)群眾訴求1000余個(gè),為優(yōu)化營商環(huán)境、提升基層社會(huì)治理效能鋪路奠基。注重發(fā)揮多元力量共治作用,印發(fā)《一核引領(lǐng)多元聚力志愿者招募令》,1181名樓院及樓棟長(zhǎng)、867名“紅色物業(yè)”專員、60余家非公企業(yè)黨建聯(lián)盟成員和1.2萬名志愿者奮勇爭(zhēng)先、主動(dòng)擔(dān)當(dāng),開展志愿服務(wù)活動(dòng)6606場(chǎng)次,累計(jì)服務(wù)時(shí)長(zhǎng)達(dá)55萬小時(shí),成為了基層社會(huì)治理中的重要生力軍。

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