創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作責任制考核評價體系，是國有企業(yè)落實全面從嚴治黨工作的重要舉措。公司探索建立黨建責任制考核與生產經營責任制考核、領導班子績效評價相統(tǒng)一的黨建考核評價方式，創(chuàng)新構建“雙乘數(shù)”考評體系，有效促進了黨建責任與經營責任有機融合，取得顯著成效。“雙乘數(shù)”考評體系實施以來，其系統(tǒng)性、簡便性、創(chuàng)新性獲得了集團調研組等多方的充分肯定，為新時代國有企業(yè)加強和改進黨建考核評價方式提供了典型參考。

一、“雙乘數(shù)”考評體系的演變

該體系主要由黨建工作責任制考核、年度經營業(yè)績考核、領導班子年度績效考核及員工滿意度構成，主要通過“雙乘數(shù)”“三考核”“三掛鉤”以一個完整年度進行試運用。從2022年考評情況來看，黨建考評分數(shù)與經營業(yè)績得分普遍成正比，經營業(yè)績較好的單位往往黨建考核得分與員工滿意度較高。

二、“雙乘數(shù)”考評體系創(chuàng)新實踐

“雙乘數(shù)”考評體系是公司立足于國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設實際，

1.“雙乘數(shù)”考評233體系模型

為進一步發(fā)揮考核評價“指揮棒”作用，實現(xiàn)年度考核由單純經營業(yè)績和黨務工作向系統(tǒng)化、一體化延伸，公司黨委在“兩級乘數(shù)”評價體系的基礎上，充分考慮員工滿意度的真實性和差異性等問題，創(chuàng)建了“雙乘數(shù)”考評體系。

2.“雙乘數(shù)”考評體系的實施路徑

突出黨建引領，筑牢融合工程。考核結果實行“三掛鉤”應用，即經營工作考核結果與各單位績效評級、工資總額、勞模先進評選的名額分配掛鉤，黨建工作考核結果與各單位黨建工作等級評定、“兩優(yōu)一先”名額分配等掛鉤，領導班子考核結果與各單位班子成員績效年薪掛鉤，切實讓所屬各單位主要領導的精力分配和人財物等資源配置進一步優(yōu)化，促使黨支部書記素質和黨務人員能力得到提升。

3.“雙乘數(shù)”考評體系的實踐成效

有力促進了黨內監(jiān)督和企業(yè)內部監(jiān)督有機統(tǒng)一，有力促進了一流黨建引領保障一流企業(yè)高質量發(fā)展的有機統(tǒng)一，公司連續(xù)獲國家能源集團目標責任制考核A級，連續(xù)獲黨建責任制考核優(yōu)秀，排名位居集團二級單位前列，以一流黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展初顯成效。

三、“雙乘數(shù)”考評體系的創(chuàng)新推廣價值

推動黨建工作從“寬松軟”走向“嚴緊實”，真正讓黨建工作從“軟指標”“弱影響”變?yōu)榱恕坝部己恕薄瓣P鍵數(shù)”，用改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，進一步增強了黨建引領保障作用。

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