山東宇生文化股份有限公司按照“以黨的建設(shè)為核心、以經(jīng)濟發(fā)展為中心、以黨員服務(wù)為 載體”的“三位一體”模式，形成了融文化 和動力，分層管理，兜底覆蓋的“兩新”組織黨建工作體系。

黨建引領(lǐng)，助推發(fā)展。推出一系列新機制、新舉措的實施，兩新黨組織活力迸發(fā)， 黨建引領(lǐng)成為“兩新”組織發(fā)展壯大的強大動力。公司以優(yōu)秀黨員高偉同志為技術(shù)研發(fā)核心，帶領(lǐng)公司研發(fā)團隊攻克企業(yè)計算機軟件著作權(quán)30件，發(fā)明專利56個，作品版權(quán)證書144個、商標(biāo)證書70個，并完成高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)公關(guān)，開發(fā)《我的天娜》、《牡丹仙子》、《牡丹特攻隊》等原創(chuàng)動畫片，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級適應(yīng)新常態(tài)。

一、“融在文化”豐富內(nèi)涵，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展

強化陣地建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨員活動室。提出支部建設(shè)“六拒絕”，拒絕組織“行政化”、拒絕活動“娛樂化”、拒絕黨建“形式化”、拒絕考核“籠統(tǒng)化”、拒絕事業(yè)“平庸化”、拒絕黨員“群眾化”，從組織、活動、行為、目標(biāo)、考核等方面嚴(yán)格要求黨員，示范帶領(lǐng)職工愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)。

二、“融在同心”堅定信念，凝聚發(fā)展共識

融入企業(yè)管理運營及核心業(yè)務(wù)。董事長王英杰擔(dān)任支部書記，各業(yè)務(wù)副總擔(dān)任支部班子成員，支委班子同企業(yè)管理層100%“雙向進入、交叉任職。將黨建工作融入公司管理、員工考核，對黨建工作分解，把各項標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)務(wù)指標(biāo)同考核、同獎懲、同激勵。深入挖掘優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源。

三、“融在黨建”指引方向，匯聚紅色力量

一方面抓實黨建工作制度，認(rèn)真落實三會一課、主題黨日、專題組織生活會等“十項”組織生活基本制度，不斷夯實黨建基礎(chǔ)。另一方面抓實黨員隊伍，以組織為先導(dǎo)，實現(xiàn)黨員骨干化, 以發(fā)展為目標(biāo)，實現(xiàn)骨干黨員化，黨員隊伍成為在企業(yè)懂技術(shù)會經(jīng)營，在支部懂黨建善管理的全能型人才。

四、“融在行動”健康發(fā)展，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)

主動參與公益事業(yè)、搭建服務(wù)平臺、經(jīng)常性開展關(guān)心關(guān)愛活動。自公司成立以來，積極參與各項社會公益事業(yè)，先后為新冠肺炎疫情防控、“希望小屋”、非物質(zhì)文化課堂實驗室建設(shè)等捐款30余萬元。公司黨支部牽頭整合現(xiàn)有資源，設(shè)立了職工之家、愛心媽媽小屋，積極主動開展關(guān)愛服務(wù)，幫助黨員職工排解生活和工作壓力，從細處入手體現(xiàn)組織關(guān)懷，搭建起企業(yè)與黨員職工之間的“連心橋”，幫助黨員職工解決各種生活和工作問題，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。\”

堅定理想信念，砥礪初心使命。山東宇生文化股份有限公司高舉鮮紅黨旗，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以“融文化，合動力”貫穿公司發(fā)展各方面，在文化品牌、符號、方法、元素、路徑、環(huán)境等方面持續(xù)發(fā)力，傳播優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，提升品牌效益，譜寫民企高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

編輯：澎湃新聞編輯 鄭問 實習(xí)生 李鵬宇