混合所有制改革是新一輪國企改革發展的重要突破口。在混合所有制企業發展過程中，如何發揮好黨建引領作用，聚合發展優勢，進而賦能企業高質量發展？對此，廣州萬寶家電控股有限公司（以下簡稱“萬寶家控”）混合所有制企業黨建工作已有探索。

作為合資企業管控平臺，萬寶家控黨委直屬黨組織有松下空調/松下萬寶壓縮機黨委、松下萬寶美健黨委、江森自控日立萬寶空調黨總支、江森自控日立萬寶壓縮機黨總支、日寶鋼材黨總支、松下萬寶電熨斗黨支部等7個合資企業黨組織。2021年11月以來，企業黨委將加強和提升黨建工作作為重大課題，立足企業實際，聚焦企業核心競爭力，不斷強化政治引領功能，夯實基層黨建基礎，深化黨建業務融合，促進黨建與發展同頻共振，以高質量黨建賦能高質量發展、提升新質生產力的實踐，正在成為混合所有制企業黨建新標桿。

合資公司黨員為祖國慶生

一“核”

凝練黨建特色品牌

針對混合所有制企業多元化的企業特點，如何解放思想、凝聚共識，穩步開展黨建工作，這是大部分混合所有制企業黨委面臨的深刻課題，也對企業黨委提出了更高要求。

萬寶家控黨委全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，發揮黨組織“把方向，管大局，保落實”作用，通過制定《萬寶家控黨的建設五年工作規劃》，切實強化統籌協調，堅持“一盤棋”“一面旗”，推動政治思想、組織建設、黨員素質和紀律作風的全面提升，穩步推進企業黨建工作。

在發展過程中，萬寶家控凝練出具有混合所有制企業特色的黨建品牌：“和‘合’共贏”。在實踐中，他們不斷提升黨建品牌的輻射力和影響力，使之成為企業發展的精神內核，并在實際工作中持續充實和豐富這一品牌。為更好地凸顯企業黨建工作認知度，形成凝聚力和辨識度，專門設計了黨建品牌LOGO。這一品牌LOGO以紅色為底色，彰顯企業紅色基因，同時兼具混合所有制企業特點，突出“合”“和”，強調在黨建引領下，聚焦混合所有制企業核心競爭力，通過“和”諧與融“合”發展，始終朝著打造混合所有制企業黨建標桿，以高質量黨建引領企業高質量發展、提升新質生產力的目標不斷前行。

以“和‘合’共贏”黨建品牌為抓手，萬寶家控全面實施“領航工程”“聚力工程”“強基工程”和“能量工程”，從政治把控力、領導執行力、組織提升力和發展推動力四個方面著手，激活企業發展紅色動能。

合資公司黨員帶頭解決環保問題

在制度建設方面，萬寶家控開創了將黨章寫進企業章程的先河，首次將黨建工作寫進了參股企業的公司章程。在組織建設方面，企業黨委高舉黨的旗幟，創新性制定《萬寶家控黨的建設可視化責任清單》，用簡潔、高效的方式將黨組織標準化建設、黨的建設系列三年行動計劃、黨內規章制度等內容，通過“年度重點項目安排”和“月度常規工作安排”的形式，做到“一張圖”的可視化黨建工作目標管理，實現提高數據識別能力，明晰基層黨建底數，提升信息傳遞效率的功能。同時，構建“四責協同”機制，組織黨委委員簽訂了《“一崗雙責”責任書》等，壓緊壓實政治責任，切實推動參股企業黨建工作科學化、規范化、精細化發展。

合資公司黨組織書記夏友輝深入車間一線開展調研

與此同時，萬寶家控黨委領導干部堅持“掛圖作戰”，深入開展調查研究，收集基層反映的共性問題，并制定整改整治工作方案和《領導干部調研情況進度表》《調研建議清單》《成果轉化運用清單》等，對問題進行清查解決，切實將黨建政治優勢升級轉化為企業凝聚力、號召力和戰斗力。

二“合”

凝合黨業發展動能

企業黨委始終把經營實效作為黨建工作的出發點和落腳點，不斷探索和優化混合所有制企業管控模式，持續推進黨建與經營深度融合。去年，企業黨委主要負責人帶頭與外方開展商務談判超過10次，針對需要跟蹤落實的56個問題事項制定了《重點推進事項清單》，完成了系列合資企業延續合資工作。各合資企業黨組織書記帶頭擂鼓沖鋒，聚焦企業難點、堵點，完成9個基層黨建“書記項目”項目，實現黨建創效2.12億元。

合資公司黨員開展“書記項目”攻關活動

在萬寶家控旗下各合資企業，“混合所有制企業紅色宣教示范帶”顯然已是一道亮眼的風景線。萬寶家控黨委發揮示范帶動作用，重點打造松下“紅色車間”，從而帶動形成了多家合資公司的串聯發展。以松下萬寶美健為例，在車間連廊設置了“攻城拔寨”項目看板；松下空調器和松下萬寶壓縮機通過在廠區廣場、辦公樓外立面設置了大型標語橫幅和宣傳立牌、在黨員活動室設置“黨建墻”、在生產車間設置黨員責任區的方式，不斷突出基層黨支部的戰斗堡壘作用，為企業的生產經營工作硬核賦能。

在企業黨委帶領下，黨員工匠能手紛紛“各顯神通”。江森自控日立萬寶壓縮機黨總支積極踐行加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，主動出擊，大力開拓新市場，其低溫熱泵專用變頻渦旋壓縮機、車載空調專用變頻渦旋壓縮機等產品銷量同比增長約20%，帶動公司在國內壓縮機供給市場的占有率上升至32%。松下萬寶電熨斗黨支部以黨員為主的攻關項目組，實行材料費合理化承包制，挑戰合理化交涉超額達成計劃1800萬元，累計達成率100%……企業黨委開展的“項目創新”“技術革命”“效能提升”“產品營銷”“節能降耗”“修舊利廢”等主題的18個“攻城拔寨”項目，更是切實把黨建工作成效轉化為企業發展新質生產力、提升競爭實力的氛圍推向高潮。

合資公司黨員開展“為民辦實事”活動

以黨建促業務，以業務強黨建。黨建與業務工作同謀劃、同安排、同落實，是萬寶家控力破黨建、業務“兩張皮”，形成“一盤棋”的“法寶”。他們發揮黨建引領作用，黨支部戰斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，推動業務高質量發展；用業務發展成效來檢驗黨建工作成效，實現黨建工作與業務工作同向聚合、深度融合。

合資公司在生產車間設置的黨員責任崗和攻城拔寨看板

三“和”

凝聚企業和諧氛圍

“合資企業之合，不僅是合資，更要合心、合力。唯有企業全員的‘心’和‘力’都合在一起，才能確保實現從‘合資’到‘合贏’的最終目標”。梁春華書記如是闡釋企業黨建工作思路。

內化于心、固化于制、實化于行、外化于形。萬寶家控黨委不斷加強對黨員和積極分子的理論思想學習，僅2023年，就開展了各類學習227場次，覆蓋黨員3874人次。

在人才選拔層面，萬寶家控黨委深化黨員人才“雙培養”機制。將37名優秀黨員充實到黨支部書記后備人才庫，不斷通過將業務骨干培養成黨員，將黨員培養成業務骨干，通過這一方式，為企業輸送復合型人才。

合資公司黨員人才濟濟

企業黨委發揮群團紐帶作用卓著。“有問題，找黨員”，在合資企業中正形成共識。僅去年一年，總人數超850人的7支黨員志愿者隊伍，服務群眾超24.3萬人次。

通過將核心價值理念滲透到各項管理制度和企業文化理念，萬寶家控形成了積極向上、風清氣正的企業和諧氛圍，為企業加快培育新質生產力、釋放高質量發展動能提供源頭活水。

通訊員：萬寶家控何運濤

來源：新黃河