1.支委帶頭，重點推進臨時黨支部政治建設。圍繞“把隊伍建強、讓素養(yǎng)過硬”的要求，發(fā)揮好臨時黨支部項目建設“助推器”作用，凝聚整合各方資源，教育引導參建黨員參加黨支部學習及各項黨建活動，讓參建一線黨員更有歸屬感，發(fā)揚斗爭精神，吃苦在前、攻堅克難、提速強能，為推進工程建設提供堅強組織保障。

2.黨員示范，項目工地變身錘煉黨性的戰(zhàn)場。建立“黨支部 項目建設黨員示范崗”的“支部建在項目上”模式，設立“管理、技術、監(jiān)理、施工、質監(jiān)”等黨員示范崗，爭創(chuàng)先鋒號，參建黨員亮明身份上崗、持證上崗、著黨員示范崗“紅馬甲”上崗，實現(xiàn)關鍵崗位有黨員領著、關鍵工序有黨員盯著、關鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關鍵時刻有黨員撐著。把黨員先鋒示范延伸到工程建設全過程、全環(huán)節(jié)、全領域，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為實際工作中的執(zhí)行優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，助推項目建設。

3.“紅色管家”，推進把“黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人才”。由項目工地“五大員”（項目經理、技術員、施工員、質量員、安全員）管理人員組建“紅色管家”隊伍。“紅色管家”的主要職責是為了解決項目難題，探討解決施工作業(yè)不規(guī)范、質量安全意識淡薄、施工進度慢等問題，集各方資源，探索建立互幫、互學、互助的聯(lián)動機制，充分發(fā)揮紅色引領優(yōu)勢，助力項目建設加速提質。