【年終報(bào)道】聚勢(shì)賦能激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力——常村煤礦推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地

今年以來，常村煤礦深入推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，著眼高層引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造、中層管理價(jià)值創(chuàng)造、基層實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造三個(gè)層面，運(yùn)用“利潤=收入-支出”這一公式，以“收入最大”與“支出最優(yōu)”為最終目標(biāo)，構(gòu)建了“算賬”文化管理體系，推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地。

在“融”上下功夫

以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，為價(jià)值創(chuàng)造確立目標(biāo)。該礦依據(jù)年度工作總結(jié)、市場環(huán)境分析，確定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)策，形成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。重點(diǎn)編制運(yùn)營費(fèi)用、單項(xiàng)費(fèi)用、新增投入和待定項(xiàng)目“四類”成本費(fèi)用預(yù)算，設(shè)置底限、進(jìn)取和挑戰(zhàn)“三階目標(biāo)”。通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，壓實(shí)經(jīng)營管控責(zé)任，以季度為周期，動(dòng)態(tài)分析預(yù)算執(zhí)行情況，科學(xué)有效實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算。

以指標(biāo)管控為關(guān)鍵，為價(jià)值創(chuàng)造指明方向。該礦構(gòu)建了三級(jí)指標(biāo)管理模式，將反映礦井綜合水平的營業(yè)收入利潤率、成本費(fèi)用利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等設(shè)定為一級(jí)指標(biāo)，分析各項(xiàng)指標(biāo)的影響因素，劃分“安全、質(zhì)量和成本”三類指標(biāo)；并逐個(gè)分解到專業(yè)管轄部門作為二級(jí)指標(biāo)，再細(xì)化分解至相關(guān)隊(duì)組形成三級(jí)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了“指標(biāo)明確、責(zé)任到位、全面覆蓋”，把生產(chǎn)、管理全要素轉(zhuǎn)化為可衡量、可考核的指標(biāo)體系，促進(jìn)核心指標(biāo)持續(xù)提升。

以績效評(píng)價(jià)為抓手，衡量價(jià)值創(chuàng)造程度。該礦堅(jiān)持目標(biāo)、過程和結(jié)果導(dǎo)向，立足礦井核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建“A B”綜合績效評(píng)價(jià)體系。其中管理部門評(píng)價(jià)將考核指標(biāo)分為“黨建工作、日常工作、中心工作、專項(xiàng)工作和否決指標(biāo)”五個(gè)項(xiàng)目，逐層分解、逐級(jí)細(xì)化，突出部門的管理效能；基層隊(duì)組采用“1 3”評(píng)價(jià)模式，“1”即黨建引領(lǐng)，“3”即“安全、質(zhì)量和成本”三個(gè)維度，科學(xué)劃分KPI和GS指標(biāo)權(quán)重，突出基層隊(duì)組創(chuàng)造價(jià)值貢獻(xiàn)度，實(shí)現(xiàn)“一隊(duì)一策”精準(zhǔn)評(píng)價(jià)。

以薪酬激勵(lì)為杠桿，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造熱情。該礦將績效評(píng)價(jià)結(jié)果與各單位各部門工資直接掛鉤考核，一線按直接價(jià)值創(chuàng)造確定薪酬，二線按服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造確定薪酬，三線按管理價(jià)值創(chuàng)造確定薪酬，“三條線”協(xié)同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“價(jià)值”與“薪酬”高度匹配，激發(fā)全礦上下價(jià)值創(chuàng)造的積極性。

在“制”上求發(fā)展

常村煤礦圍繞“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，按照“全員化參與、體系化推進(jìn)、縱深化落實(shí)”的思路，從指標(biāo)管控、對(duì)標(biāo)挖潛、價(jià)值創(chuàng)造三大體系和總結(jié)評(píng)估的工作要求出發(fā)，積極構(gòu)建了“三體系一評(píng)估”為主要內(nèi)容的運(yùn)行落實(shí)體系。一方面通過指標(biāo)管控體系設(shè)定目標(biāo)、統(tǒng)計(jì)分析、查找問題；通過對(duì)標(biāo)挖潛體系找準(zhǔn)差距、選樹標(biāo)桿、趕超一流；通過價(jià)值創(chuàng)造體系立項(xiàng)改善、固化推廣、持續(xù)提升。另一方面通過月度總結(jié)評(píng)估，對(duì)三體系整體運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)、查找不足、制定計(jì)劃，利用“生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化管理平臺(tái)”，將各類數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新、實(shí)時(shí)共享，提高運(yùn)行質(zhì)效。

“我們運(yùn)用‘三體系一評(píng)估’體系，在經(jīng)營管理方面，通過每日指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，制定出了《巷道排距管控獎(jiǎng)懲制度》《電費(fèi)管控措施》等管控制度，使材料指標(biāo)費(fèi)用得到進(jìn)一步管控；在對(duì)標(biāo)挖潛方面，根據(jù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)歷史、對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)板塊，今年1到11月份，共形成對(duì)標(biāo)提升項(xiàng)目12項(xiàng)，其中已完成項(xiàng)目10項(xiàng)，正在進(jìn)行的項(xiàng)目2項(xiàng)。輸出了《80皮帶安裝標(biāo)準(zhǔn)》《錨桿打設(shè)管理辦法》等6項(xiàng)隊(duì)組制度。”該礦綜掘一（3）隊(duì)隊(duì)長楊健說。

有了“算賬”文化頂層設(shè)計(jì)的“深耕蓄力”，該礦持續(xù)推進(jìn)了礦井高質(zhì)量發(fā)展的“起飛跳躍”。一是探索兩低開采，推進(jìn)安全發(fā)展。瞄準(zhǔn)“超前治理、精益抽采、風(fēng)量適宜、無塵環(huán)境”方向，明確了低礦壓生產(chǎn)和低瓦斯掘進(jìn) “兩低開采”瓦斯治理目標(biāo)，實(shí)施了“巖巷先行、一巷多用，卸壓抽采、立體通風(fēng)”瓦斯治理新模式。二是優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，推進(jìn)高效發(fā)展。實(shí)施“一優(yōu)三減”項(xiàng)目，在優(yōu)化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以生產(chǎn)效益最大化為目標(biāo)，從精益生產(chǎn)的角度著手，減采區(qū)、減頭面、減人員，真正實(shí)現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出，聚勢(shì)蓄力更好地為礦井發(fā)展服務(wù)。三是開展能耗雙控，推進(jìn)綠色發(fā)展。采用無煤柱開采、瓦斯抽采泵站等大型設(shè)備精準(zhǔn)啟停，降低設(shè)備空開時(shí)間、應(yīng)用小型風(fēng)動(dòng)單軌吊和“煤泥水濃縮——壓濾智能負(fù)荷匹配聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)”降低電耗。同時(shí)，實(shí)施條帶充填開采項(xiàng)目，置換32萬噸原煤；加快2311工作面離層區(qū)注漿，釋放儲(chǔ)量148萬噸。

站在新的歷史起點(diǎn)上，常村煤礦將搶抓發(fā)展機(jī)遇，深耕“算賬”文化，全面加快新時(shí)代標(biāo)桿引領(lǐng)型礦井建設(shè)。

（本信息由 劉飛龍 李文龍 發(fā)送）

來源：潞安化工常村煤礦