來源：人民網(wǎng)－山東頻道

為推動機關(guān)黨建高起點謀劃、高標準定位、高質(zhì)量發(fā)展，今年以來，嵐山區(qū)委區(qū)直機關(guān)工委將積分制引入機關(guān)黨建工作推進機制，創(chuàng)新建立機關(guān)黨建高質(zhì)量發(fā)展動態(tài)化積分管理機制，以積分管理為抓手，助推黨組織“堡壘建強”，力促黨務(wù)干部“進位爭先”，推動機關(guān)黨建更好融入中心、服務(wù)大局。

量化內(nèi)容“定標準”，抓牢黨建工作“方向盤”。黨的二十大報告強調(diào)“全面提高機關(guān)黨建質(zhì)量”。今年，區(qū)委區(qū)直機關(guān)工委結(jié)合區(qū)直機關(guān)黨建工作實際，進一步抬高標桿、提高質(zhì)量，制定出臺了《機關(guān)黨建高質(zhì)量發(fā)展動態(tài)化積分制管理辦法(試行)》，在區(qū)直機關(guān)黨組織、黨務(wù)干部和黨員中推行高質(zhì)量發(fā)展積分制管理模式，針對基礎(chǔ)工作再提升、陣地建設(shè)再提級、隊伍建設(shè)再提質(zhì)、創(chuàng)新工作再突破、典型培育更用心、榜樣帶動更有力等方面設(shè)置23項動態(tài)量化積分管理項目，每個項目嚴格目標要求、考評標準、具體分值。每年度為一個積分周期，積分不設(shè)上限，分值從高到低排列，最高分為滿分，其他按比例依次折合計分。動態(tài)化積分管理機制確立起了高質(zhì)量推進機關(guān)黨建行有標準、做有標桿、評有標尺的“度量衡”，通過積分牽引，抓牢了黨建工作的“方向盤”。

動態(tài)管理“建臺賬”，把好積分統(tǒng)計“過程關(guān)”。把區(qū)直單位黨組織、黨務(wù)干部和黨員的現(xiàn)實表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為鮮明具體可操作的分數(shù)“硬指標”，精心設(shè)計《機關(guān)黨建高質(zhì)量發(fā)展動態(tài)化積分管理臺賬》，對所有項目積分實行實時跟進、動態(tài)管理。區(qū)委區(qū)直機關(guān)工委日常動態(tài)把握，各單位黨組織、黨務(wù)干部對照項目定期申報，雙向確認確保無遺漏。積分臺賬由專人負責，精準記錄、梳理匯總，并經(jīng)科長、分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導三級審核，確保了動態(tài)化積分管理及時、準確、客觀、真實。

嚴格評定“曬分數(shù)”，增強干事創(chuàng)業(yè)緊迫感。積分實行常態(tài)化、動態(tài)化推進機制，區(qū)委區(qū)直機關(guān)工委定期對納入積分管理的工作進行統(tǒng)計匯總、審核評定，并面向區(qū)直機關(guān)進行公示、公布，積分事項全面細致、積分分數(shù)公開透明。1-5月份，部門單位黨組織最高積分為21分，黨務(wù)干部最高積分為12分；一、二季度，有410余個黨員崗被評為“黨員先鋒崗”；7月份，有15個單位黨組織申報“先進黨支部”、26個單位黨組織申報“過硬黨支部”。小積分充分推動了區(qū)直機關(guān)黨組織、黨務(wù)干部認真研究積分項目，對標對表找差距、補短板，工作積極性空前高漲。積分制管理成為了支部管理的“晴雨表”、機關(guān)黨建工作的“助推器”。

結(jié)果運用“提干勁”，煥發(fā)黨建工作新動能。注重積分結(jié)果的綜合運用，充分發(fā)揮積分制管理“正向激勵”的導向作用，在一個積分周期結(jié)束后，對各單位黨組織、黨務(wù)干部和黨員的積分進行公示公布，積分結(jié)果將作為當年度機關(guān)黨建高質(zhì)量發(fā)展目標管理績效考核重要內(nèi)容，作為機關(guān)黨組織、黨務(wù)干部和黨員評先樹優(yōu)、表彰獎勵的重要依據(jù)。其中，黨務(wù)干部、黨員積分與單位黨組織積分掛鉤，黨務(wù)干部、黨員積分每滿10分，所在單位黨組織加1分，從積分上充分體現(xiàn)出黨組織的凝聚力和黨務(wù)干部、黨員的向心力。1-5月份，有45個區(qū)直部門單位黨組織、122個基層黨支部、10名黨務(wù)干部、29名黨員同志登上積分榜。積分的結(jié)果導向和實施公布，進一步激發(fā)了區(qū)直機關(guān)基層黨組織和黨務(wù)干部工作活力，逐步形成比學趕超的良性循環(huán)，真正讓黨組織開展工作有“奔頭”，讓黨務(wù)干部嘗到了“甜頭”，確保了管理機制的長期、有效實施。(李君莉)