什么叫做5S管理,企業(yè)日常5S管理活動是什么?天行健精益生產(chǎn)管理專家王老師淺談公司實施5S管理活動心得體會.

公司實施5S管理活動背景

為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題，公司實施5S管理活動，并對5S管理工作進行總結。實施5S管理就是對現(xiàn)場的徹底整理整頓，也是一次變革，實施5S管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實施5S還能夠加強企業(yè)的基礎管理。

淺談公司實施5S管理活動心得體會

公司實施5S的過程中必然會存在著實施5S管理制度不到位，實施效果反復等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎管理方面存在疏漏，如存在設備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識技能并借鑒國內(nèi)外企業(yè)實施5S管理的經(jīng)驗，提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對策。

公司實施5S管理活動心得

通過論述，我們可以得到以下的結論。

淺談公司實施5S管理活動心得體會

1.強化基礎管理，實現(xiàn)基礎管理規(guī)范化。

首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核；完善規(guī)章制度，促進基礎管理制度化。主要從以下幾個方面加強：通過加強人力資源管理，提升員工思想素質(zhì)；加強設備管理，提高設備利用率，減少設備的浪費。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本；加強品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善工藝管理規(guī)程，來加強技術改造。此外，制定標準細則，促進基礎管理標準化。

2.完善5S管理制度，健全考評機制。

考評機制健全與否關系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎上，建立一套現(xiàn)實可行的考評機制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進了企業(yè)績效的提高。

淺談公司實施5S管理活動心得體會

3.加強企業(yè)文化建設，構建高績效團隊。

首先，要提升員工個人素質(zhì)，促進企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績效。其次，優(yōu)化團隊的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎。

公司實施5S管理活動總結

總之，實施5S管理制度是一項長遠的實施活動，必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時，也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5S制度的功能降低，因此，本人認為公司實施5S管理制度最終會使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。