做任何事情都有方法和經驗可循，這就是真正意義上的捷徑。對于項目管理來說，就是把握好三個點，戰略、戰術、實戰。未來仍然屬于我們當中那些人仍然愿意弄臟雙手的少數分子。

　　所謂的一小時系列，從來不是灌輸與傳授所謂的不可操作性內容，更不是神奇系列，而是通過經過實踐檢驗的科學的方法論與真實的職場歷練所得出的提高效率的總結，換言之，把一年的時間變為半年，這叫做捷徑，把一年的時間變為一小時。

　　做任何事情都有方法和經驗可循，這就是真正意義上的捷徑。對于項目管理來說，就是把握好三個點，戰略、戰術、實戰。未來仍然屬于我們當中那些人仍然愿意弄臟雙手的少數分子。

　　而從職場上能力模型的構建來說，大抵就是「懂人」「懂業務」「懂項目管理」，這句話有三層意思：

　　第一，對項目的管理能力屬于成長之中必不可少的拼圖;

　　第二，項目管理屬于我們再進階之路上能力的最高層級;

　　第三，大部分時候，我們需要在懂人，懂業務的基礎之上才能做好項目管理。

　　我自身對于知識與經驗的分享總會有一種擔心，就是陷入傲慢與偏見的漩渦之中，所以在碼字之前與網易杭研院的一些朋友們進行了充分地討論，充分整理了一套行之有效的項目管理能力模型塑造。

　　1. 管理能力之上的戰略構建

　　所謂的項目，是指為提供某項獨特的產品、服務或成果所做的臨時性努力，其中臨時性是指有明確的開始和結束，亦即要有很強的時間節點概念，獨特性是指所提供的產品、服務和成果是獨特的，也就是說我們需要提供的是針對性、要求更高的投入，項目的突出特征在于它是漸進明細的一項活動，即目標逐漸清晰，活動逐漸細化的活動。

　　簡單來說就像 MMO
游戲里一個復雜的任務，收集夠了任務必需品，當然每一個任務必需品又會被細分為更小的人物，當你完成這些組合式的任務集合，整個任務就完成了。

　　2. 項目管理三大特點

　　我們從公司的宏觀角度來看，項目就是公司戰略的基礎性單位，所謂的戰略就是由若干個項目組成的項目群來完成，也就是說做完一個項目并不是終點，而往往是另一個項目的起點。項目管理往往具有三大特點。

　　一是小步快跑，時間節點會被切割地越來越細，很多時候都要做到以小時為單位，而在這其中，我們要忙而不亂地在項目里添加各自大大小小，輕重緩急的需求。

　　二是弱矩陣，參與項目的人，多半不是在公司實際組織架構下的人員集合，而多半是從各個部門抽調的精兵悍將組成的臨時特種兵團，所以這是一個弱矩陣架構下的虛擬小組組合，一定要充分發揮個人軟實力對團隊潛移默化的影響，管理即服務，要有很強的服務意識。

　　三是最大的不變就是變化。互聯網的項目往往不是獨立的個體，而是雜糅在多個戰略集群下的承上啟下的定位，所以要同時兼顧到上下游的產品對接。

　　同時，對于內部來說，也要同時兼顧好上游的產品與下游的市場、運營、銷售以及客服，另外產品的不同時期，各種需求也是完全不同的，種子期，發展期，穩定期，衰退期，運營策略也完全不同，需要用到不同的方法來應對多方位多角度下的項目管理。一言以蔽之，無招式，重在精神，只要能制敵即可。