掌上曲靖訊 云南喬治白服飾有限公司成立于2013年，是上市公司浙江喬治白服飾股份有限公司的控股子公司，注冊資金1.01億元，總投資2.3億元，有員工1100余人。公司黨支部成立于2014年，有黨員25名、預備黨員4名。在上級黨組織的指導幫助下，公司黨支部明確了“1332”的工作思路：堅持“永遠跟黨走”的理念，履行好服務企業發展、服務黨員成才、服務員工成長3項職能，抓實把骨干員工培養成黨員、把黨員培養成企業骨干、把企業黨員骨干培養成企業管理人員3項工作，發揮黨支部的政治引領和政治核心作用，形成了“量體裁衣抓黨建 黨建引領企業興”的黨建品牌，助推企業健康發展。

注重“四個結合”，讓黨建工作成為企業發展的“助力臂”

黨建與企業生產經營相結合。黨支部參與企業決策，建立黨支部書記、副書記參與公司董事會、總經理辦公會制度，全程參與企業決策。主動吸納黨員意見建議，黨員自覺融入企業管理，積極參與企業發展規劃、企業重大人事任免、企業經營方向的討論和決策。黨支部參與企業經營，黨員發揮模范帶頭作用，身體力行“廠興我榮，廠衰我恥”理念，帶頭執行ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系。黨支部監督企業合法經營，組織宣講各級黨委、政府的工作重點和重要決策，引導企業合法經營，照章納稅，采取有效措施自覺維護職工的各項權益保障，促進企業健康發展。

黨建與員工成長相結合。建立員工激勵機制。鼓勵員工提升學歷、參加各種技能競賽和國家職業技能考試，進行獎金獎勵。目前企業取得本科學歷19人，獲得專業技術職務10人，參加各種才藝獲獎的94人。注重發展和培養企業一線黨員，把優秀的員工培養成骨干，把骨干培養成黨員，把黨員培養成企業干部。支部成立以來，共發展骨干黨員11名，89%的黨員被任命為中層以上管理人員，120名優秀員工提交了入黨申請書。暢通員工晉升渠道。公司晉升渠道為：學徒工-熟練工-多能工-機動工（技術工）-儲備干部-見習車間副主任-車間副主任-見習車間主任-車間主任-部門主管-部門經理-總經理。該渠道公平公正公開面向每一位員工，只要員工有自信，就可以參加公司的各項培訓考核選拔，一步步晉升。

黨建與企業文化相結合。實現企業黨建工作與企業文化發展的相互融合，企業與員工建立公約制度，本著“有則改之無則加勉”的態度，促進企業與員工實現良性互動，體現企業的人本文化。開展了“安康杯”競賽，“勞動光榮、勞工神圣”主題演講，“見證精彩影繪新區”攝影征文等黨建活動，增強了黨建活動的生動性、實效性與可操作性，豐富了企業文化，增強了員工的主人翁意識。

黨建與社區發展相結合。自覺維護社區生態環境，開展節能減排，參與四城聯創，主動承擔社區責任。主動聯系社區，組織員工與居民舉行雙扣、拔河、籃球等活動，組織開展青年聯誼會，增強與社區居民的感情融入，與社區居民互動。廠區向居民開放參觀，減少企業神秘感。通過項目帶動就近招工上百人、對口幫扶捐資助學上萬元，為社區發展出力。

做好“四個帶頭”，讓黨員成為員工隊伍中的“領頭羊”

帶頭學習提升，做素質全面的標兵。帶頭學習政治理論，貫徹落實“兩學一做”學習教育常態化制度化的要求，以“三會一課”為主要載體，完善學習制度，定期開展學習活動，適時抽檢學習記錄和成效，全面提升黨員政治素質。帶頭學習技能本領，建立完善的員工技能培訓體系，邀請臺灣地區的行業專家以及國外知名講師定期到公司分批進行現場機械操作專業指導培訓，通過崗位實操技能、專業技能、素質教育、安全知識競賽等提升員工綜合素質。

帶頭工作創績，做業績優良的標兵。黨員帶頭執行企業的各項決策，通過設立黨員示范崗、劃分黨員責任區等，帶動員工認真執行企業決策，做企業決策的擁護者、理解者和支持者。帶頭攻關創績，黨員骨干帶隊開展創新攻關，主動為企業節能減耗、增資增效、技術創新貢獻力量，取得了EEQ分子交叉記憶襯衫、4A熱保護功能性襯衫等一系列重要的技術成果。

帶頭遵紀守法，做嚴于律己的標兵。黨員做遵紀守法的表率，帶頭遵守企業的各項規章制度，自覺加強道德修養，恪守社會公德、職業道德和家庭美德，正確處理個人利益與企業利益關系，在思想上、行動上與黨支部、公司保持高度一致，勤儉自強、愛崗敬業。自公司成立以來，員工中未發生違法行為。

帶頭奉獻助人，做服務社會的標兵。甘于吃苦。企業訂單多的時候，黨員員工帶頭加班加點，哪個車間環境差，哪個車間就有黨員的身影。樂于奉獻。組織員工積極參加公益活動，堅持“送溫暖工程”，向會澤地震災區捐款捐物，抗擊疫情期間發揮服裝企業優勢，生產非醫用防護服，向防疫部門捐贈口罩、防護服，自投產以來累計向社會捐贈物資2000余萬元。

建好“四個驛站”，讓黨建陣地成為凝聚人心的“大家庭”

建立紅色驛站。有效服務黨員黨組織關系轉接，黨員信息登記，黨組織活動開展，7名流動黨員主動亮明身份要求參加組織生活。建立情感驛站。通過設立職工微信群、陽光熱線、總經理信箱、心愿墻等，暢通員工訴求渠道，創造情感減壓空間。建立愛心驛站。堅持為每一位過生日的員工（每年約1200人）送上由總經理親自書寫的生日賀卡和黨支部送出的生日蛋糕，遇員工婚喪嫁娶、分娩、患病等都進行慰問，在每個車間設立免費小藥箱等，讓職工時刻感受到企業和黨團組織的關心。建立健康驛站。為員工安排標間住宿，開通網絡，配置電視、床上用品、熱水洗浴等設施。投資400余萬元，建蓋羽毛球場、塑膠籃球場、兵乓球室、桌球室、游泳池、健身房等活動場地，添置各種健身器材，休息時間免費開放，豐富員工業余生活。

開展常態活動，讓企業成為鍛造產業工人成長的“大熔爐”

加強思想政治教育。突出思想政治引領，提升榮譽感。以社會主義核心價值觀教育為重點，加強產業工人職業道德、職業素養、職業精神教育，開展以“勞動光榮 勞工神圣”為主題的演講活動，引導產業工人樹立“工人偉大、勞動光榮、知識崇高、人才寶貴”觀念，提高產業工人榮譽感。創辦企業月刊、年刊，發行《時尚先生》，弘揚企業正能量，展現員工真風采。完善企業民主制度，維護職工合法權益。完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，讓職工參與企業經營管理。建立工會參與公司董事會、總經理辦公會制度，保障產業工人的知情權、參與權、監督權，維護產業工人的合法權益。開展合理化建議、點亮金點子工程，開展IE改善，共收到57份提案，采納21份，采納率36.8%。

加強職工技能培訓。圍繞生產要求，開展職工崗前培訓。新員工應聘時由人資部測試各方面素質，通過面試的新員工統一開展企業規章制度、消防生產安全及班組5S管理培訓，結合生產要求對不同崗位的職工開展有針對性的實操培訓。考核合格后辦理入職手續，簽訂勞動合同。圍繞技能提升，開展職工崗中培訓。通過“請進來、送出去”“師帶徒”等多種方式對在崗職工開展職業技能培訓，對一線員工進行專業知識理論教學和實際操作指導培訓，定期選擇部分優秀員工進入健峰培訓學校參加專業知識培訓。舉辦兩屆服裝知識培訓班，100余人取得服裝制作專業中專學歷證書。圍繞素質提升，開展轉崗培訓。建立學習制度，設置開放的職工書屋和電子閱覽室，培養員工學習習慣，定期抽查員工學習筆記。通過實操比拼、述職演講等內訓活動，綜合考評選拔技術人才79名，57名職工通過考核，納入公司儲備干部。培訓與分享相結合，開設常態化內部微課堂。2018年初開設內部微課堂，每周四晚在多功能廳進行，截止目前共開展微課堂43期，參與人數達4000余人。

拓寬職工發展通道。搭建職業發展的“立交橋”。舉辦星級員工考核評定。通過理論工藝考試和實際操作比拼，評選出年度“星級員工”80余人，每人享受100元/月的技能獎金補貼。開展質量大比拼。每月評選“質量標兵”，發放質量標兵獎。每年開展一次生產標兵評選活動，對獲選員工發放證書、上榮譽展示墻。組織每月員工大會。設立生產標兵、技術標兵、質量標兵、最佳團隊獎、最佳忠誠獎、最佳貢獻獎、以及勞動楷模等獎項，體現公司對員工的關懷和肯定。

提升職工歸屬感。落細落小做關愛。依法簽訂勞動合同，開展工資協商，為員工繳納五險一金。做好女性“四期保護”，每月發放10元衛生劵。針對崗位特點發放勞保用品，在每個車間設立急救小藥箱，組建騰訊通、設立陽光熱線，暢通員工訴求渠道，釋放員工煩惱與困惑。每月為職工發洗衣券免費洗衣服，讓員工感受公司的細心關愛。為員工提供免費純凈水、飲水機。