東風商用車公司以黨建為引領推動事業轉型升級（東風公司黨建微信公眾號）

近日，筆者從東風商用車公司2018黨建成果座談會上獲悉，近年來，該公司黨委結合國有企業黨建工作要求，推進黨建事業計劃，加強“核心工程、先鋒工程、清風工程和堡壘工程”建設，從黨委到黨支部、黨小組，再到黨員，東風商用車有限公司黨委明確黨建責任，層層分解，一一落實，切實以黨建為引領推動事業轉型升級。

黨建“軟指標”變為“硬杠杠” 壓實黨建責任

19個二級黨委、16個黨總支、264個在職黨支部、374個在職黨小組、黨員13096人，這些黨建數據與黨建事業計劃、黨建活動計劃書等一同展示在東風商用車有限公司黨建事業計劃目視管理板上。在這塊目視管理板上，該公司黨建工作從年度細化到季度、月度，每項工作指定到責任二級黨委、責任支部。

今年以來，該公司黨委共承接15個東風公司黨建管理項目，93個措施行動計劃，并通過建立黨建事業計劃管理模式，將黨建工作目標層層分解到黨委、支部、黨小組，使公司黨委的要求進企業、進車間、進班組，責任落實到人。

自去年開始，東風商用車有限公司黨委為確保黨建事業計劃在基層黨委的推進落實，制定了黨建方針管理診斷標準和診斷計劃，明確診斷項目、診斷內容及標準等，推進PDCA循環。“如何讓黨建方針管理評價更加科學？”“如何讓黨建責任落實更加到位？”圍繞這兩個問題，該公司黨委依據《東風汽車公司黨建工作責任制實施辦法》，結合東風商用車有限公司黨委實際，對黨建工作責任制考核標準進行了明確設定。

“黨委書記經營績效考核權重占30%，黨建責任考核權重占70%；總經理經營經營績效考核權重占70%，黨建責任考核權重占30%；總經理兼任黨委書記經營績效考核權重占50%，黨建責任考核權重占50%。”東風商用車有限公司黨委工作部部長鄢宗云介紹，除了東風公司規定的黨建日常管理指標、黨建年度考核結果指標、黨委書記抓黨建工作述職評議指標，東風商用車有限公司黨委還對所屬黨委班子成員的考核指標進行了明確設定，并將其與業績工資掛鉤，做到所屬黨委班子成員人人有責任、人人有指標、人人有考核。”

將黨建“軟指標”變為“硬杠杠”，將以往主觀性的考評方式轉變為可量化的考評方式，東風商用車有限公司黨委真正壓實黨建責任。

創建“五力”示范黨支部 構筑基層黨建“戰斗堡壘”

“互助促共建，互補促共享，互利促共贏。”近年來，東風商用車有限公司車身廠黨委開展廠際支部共建工作，以黨委、黨支部為牽頭單位，主動推動與下道工序（客戶）車輛工廠的相關黨支部共建活動，促進生產經營工作進一步強化客戶意識，加強對質量信息的反饋和處置。

車身廠內飾二車間黨支部牽頭，攜手質量保證科、技術科等黨支部，與車輛工廠等下游工序相關黨支部開展共建活動，推進《攜手聯動，品質共建》《開展廠級共建II，打造精品內飾 》等跨廠黨支部共建課題，快速解決整車制造過程中涉及駕駛室生產的疑難問題。據統計，2017年，共建雙方先后召開了6次質量問題交流會議，交流現場質量典型問題22項，完成整改20項，另外2項在推動供應商進行改善，為提升整車質量提升做出了重要努力。

“這是我們服務車身廠中心工作，全面提升黨支部‘推動發展力’中的具體做法，也是我們創建‘五力’示范黨支部過程中的一個縮影。”內飾二車間黨支部書記石玉剛介紹。

今年以來，東風商用車有限公司黨委在所屬黨支部中開展“五力”示范黨支部創建活動，創建內容包括：強化政治引領力、強化組織保障力、強化推動發展力、強化宣傳發動力、強化凝聚服務力，并明確了創建基本原則、創建目標和創建重點。

鄢宗云介紹，“五力”示范黨支部創建活動的指導思想是，以提升組織力為重點，切實把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘，為實現重塑東風商用車行業領先新優勢提供堅強保證。

創建活動開展以來，各基層黨支部根據各自工作實際，創新活動的方式和載體，增強基層黨建工作的活力。東風商用車有限公司車輛工廠裝配五車間根據“強化宣傳發動力”的創建要求，選取了網絡上流傳的鐵路優秀職工的鮮活事跡制作了《制造強國夢》視頻，讓員工明白榜樣就出自平凡的崗位，并非可望不可及，并組織黨員員工共同觀看《奔向未來》《我的偶像鄧稼先》等影像資料，開展工匠精神大討論，加強對黨員的思想引導，開展精神文明創建活動。

實施“黨員積分制” 選樹企業發展“主心骨”

東風商用車有限公司車身廠有一條著名的“星光大道”，在這條廠內的道路一側，豎立著一塊塊該廠各級先進員工、模范黨員的事跡介紹。每天，員工們沿著這條“星光大道”上班、下班，對這些先進模范的事跡進行學習，來自該廠車身廠內飾二車間黨支部的模范黨員唐少軍就在其中。

“唐少軍是通過‘黨員積分制’實打實評出來的模范，大家心服口服。”石玉剛告訴筆者。近年來，車身廠內飾二車間黨支部開展了黨員積分制管理，將創建“五型”黨員（學習型、技能型、奉獻型、服務型、創新型）活動與黨員積分制活動相結合，把黨員的日常行為進行量化評價，以累積積分的形式，全面反映和考核黨員的綜合表現，并與評先評優、黨員評議掛鉤，從而達到增強黨員身份意識，充分調動黨員的積極性，實現黨員日常管理的精細化、科學化。

“黨員積分制實施后，我們更加清楚每個月必須要落實哪些工作，有哪些工作做的不好需要改進，有了更加明確的目標和努力的方向。”唐少軍告訴筆者。在黨員積分制的激勵下，今年以來，東風商用車有限公司車身廠內飾二車間黨支部31名黨員圍繞一線車間的重點工作，帶領車間全體員工開展了“找茬”行動和改善活動。在“找茬”活動中，以黨員為主體，先后開展了廉潔“找茬”、安全“找茬”、質量“找茬”、成本“找茬”、現場“找茬”活動，并根據查找出的問題，開展了黨員改善周活動。截至7月底，該支部黨員完成改善課題20項，小改善123條，低成本自動化改善6項。

目前，車身廠黨委已將黨員積分制管理推廣到所有黨支部，今年，東風商用車公司黨委還將把黨員積分制管理活動在所屬黨支部內進行全面推廣。

東風公司黨委常委、副總經理，東風商用車有限公司總經理楊青明確表示：“以黨建事業計劃為抓手，提升黨建工作的效率和水平，切實將黨組織的政治優勢轉化為推動東風商用車事業發展的強大動力，推動事業轉型升級實現大發展。”（高雅 寇華鑫）

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