太原市婁煩縣婁煩鎮文源社區位于婁煩縣澗河以南，南山公路以北，姚羅橋以西，婁家莊橋以東。占地0.34平方公里，住宅樓近38棟，居民2114戶4779人。在黨支部、居委班子進行反復研討、外出觀摩、征集民意后，逐步邁出了社區治理的新路子——黨建引領全局，推進“四個一”工作，讓社區治理更為“溫情”。

管好一支隊伍

黨員是黨的機體細胞，是黨的活力源泉。社區的建設和發展離不開黨員的積極參與。為解決社區黨員管理難，活動參與率低的問題，對黨員施行“五類管理法”，即在職黨員“目標式”管理、無職黨員“設崗式”管理、離退休黨員“靈活式”管理、流動黨員“跟蹤式”管理、困難黨員“幫扶式”管理，使黨員管理教育從“一勺燴”到精準“分類管”，社區黨組織變成了“吸鐵石”。運用社區優秀黨員資源開展“講黨課”活動，提升黨性修養。堅持黨建引領，發揮黨員先鋒模范作用，帶動社區群眾參與到社區管理工作當中，以“做實事”為抓手切實加強解決問題的能力，形成“有事找支部”的氛圍。

突出一個服務

以“服務群眾零距離”為宗旨，理論實踐相結合，實現1 1大于2的服務群眾效應。社區黨員、網格員、志愿者緊緊圍繞社區服務事項、緊貼居民生活需求開展各類活動，如走訪看望社區孤寡老人，雷鋒日幫助老年人、殘疾人打掃衛生，利用不同節點做各類宣傳。對服務事項開展每周“一總結”，將服務過程中遇到的問題進行討論，集中研究解決辦法，并共同商量下周工作，爭取做到社區服務“三不讓”，不讓辦事群眾受冷落，不讓工作出差錯，不讓群眾利益受損害。

打造一個品牌

文源社區以黨建引領紅色物業為契機，建立“四共四有”機制，即組織共建有保障，隊伍共育有活力，陣地共享有平臺，服務共促有提升，形成“紅色 物業”社區治理格局，將黨的工作觸角延伸到每家每戶，實現了黨的領導落實到社區治理的“神經末梢”，真正做到暖民心，紓民困，解民憂。

關愛一類群體

發動和依靠社區黨員干部、網格員、志愿者、樓棟長、單元長，通過電話詢問、微信溝通、鄰里反饋等形式，了解轄區老、弱、病、殘、幼等特殊群體是否出現基本生活困難，并建立特殊群體檔案，定期走訪，動態管理，全面掌握特殊群體需求，精準開展幫辦代辦關愛服務。

隨著抓黨建促基層治理能力專項行動的不斷深入，文源社區的綜合治理也卓有成效，圍繞人、組織、物、網等社會治理基本要素，推動治理模式從被動應對向居民自治的轉型，讓社區治理充滿“溫情”。

來源：婁煩宣傳