國有企業(yè)黨組織如何發(fā)揮黨建優(yōu)勢，破解黨建工作“虛功難于實做”的問題？中國兵器工業(yè)集團中國兵工物資集團有限公司創(chuàng)新 “黨建 項目化管理”模式，通過黨建載體搭建平臺，建立研究論證、立項審批、項目實施、項目推進、驗收評價、成果推廣等流程機制，針對難點痛點問題，發(fā)揮 “集中力量辦難事”的組織優(yōu)勢，推動黨建工作與經(jīng)營管理深度融合。

領導帶頭實施調(diào)研課題項目

在黨委層面，兵工物資堅持問題導向，在頂層設計上“布局謀篇”，持續(xù)推動領導班子調(diào)研課題項目化制度。每年年初召開黨委會，從國家發(fā)展大局、兵器工業(yè)事業(yè)發(fā)展的高度，立足公司戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)謀劃、靠前站位，深入研究分析制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的深層次矛盾和突出問題，著眼推動平臺經(jīng)濟發(fā)展，確定重點創(chuàng)新課題，一個課題一個項目，領導班子分別牽頭領題深入調(diào)研，每年六月前形成書面調(diào)研報告，組織中心組學習會專題研討，推進調(diào)研成果落地。

連續(xù)三年共確定61個重點調(diào)研課題，針對“5e”智慧供應鏈建設、共享管理中心的有序運營、物流與安保中心的運行、大監(jiān)督格局的落地實施、CRM管理和合同項目化管理、國際化經(jīng)營、依法治企運行機制的持續(xù)推進等創(chuàng)新工作，強化把方向、管大局、促落實的領導作用，發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，在關鍵領域、薄弱環(huán)節(jié)上，找準癥結、攻其要點，系統(tǒng)解決了一系列堵點痛點問題。

黨組織引領實施全員崗位提升項目

在基層黨組織層面，兵工物資緊扣重難點工作，聚焦提升能力水平，開展“黨旗在基層一線高高飄揚”活動，圍繞緊前交付、重點裝備保障、關鍵核心技術攻關、重大項目競標等重點分門別類確定黨建項目，組建黨員突擊隊，組織動員黨員在急難險重任務當中當先鋒、打頭陣。在項目開展過程中，選擇政治素質(zhì)高、崗位能力強、在職工群眾中有威信的優(yōu)秀黨員創(chuàng)建黨員示范崗，充分發(fā)揮示范引領作用。

2021年帶領全員實施崗位提升改善項目712個，形成黨支部帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新的強大合力，助力實現(xiàn)精細化管理，提高決策和執(zhí)行效率，優(yōu)化資源配置，提高公司管理水平，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升企業(yè)整體競爭力。其中，30余項管理創(chuàng)新成果獲全國智慧企業(yè)建設等平臺和機構創(chuàng)新案例，發(fā)展韌勁不斷增強。

黨員牽頭實施黨員創(chuàng)新工程

在黨員層面，兵工物資緊扣管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”持續(xù)推進開展黨員創(chuàng)新工程，把黨的先進性體現(xiàn)在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的最前沿。鼓勵基層組織、黨員在急難險重任務中發(fā)揮核心作用，黨員創(chuàng)新工程項目涵蓋黨建文化、數(shù)字化升級、人才隊伍建設、供應鏈優(yōu)化、公司管理體制改革等各領域，激勵廣大黨員針對工作中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)攻堅克難，確保創(chuàng)新工程干一個、成一個、亮一個。

近三年，兵工物資各基層黨支部共立項完成了346個黨員創(chuàng)新工程項目，經(jīng)過逐級推薦評選，共享管理、軍工服務項目建設獲得了集團公司 “黨員創(chuàng)新工程”示范項目。通過持續(xù)推進“黨員創(chuàng)新工程”，形成了“黨組織創(chuàng)優(yōu)看項目、黨員受教育在項目，群眾得實惠評項目”的良好氛圍。

人才孵化實施小微創(chuàng)業(yè)項目

近年來，兵工物資堅持把貫徹落實黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略，以履行好強軍首責、推動高質(zhì)量發(fā)展為主線，一方面大力發(fā)展平臺經(jīng)濟，一方面優(yōu)化人才隊伍結構，全系統(tǒng)從業(yè)人員平均年齡穩(wěn)定在35歲左右，本科及以上學歷占比98%。為促進公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，鼓勵員工從任務的執(zhí)行者向創(chuàng)新業(yè)務的合作伙伴轉(zhuǎn)變，兵工物資積極扶持和鼓勵員工進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，組建創(chuàng)客團隊，強調(diào)創(chuàng)客精神，大力實施小微創(chuàng)業(yè)項目團隊機制，鼓勵每一名團隊成員努力成為未來項目平臺的中堅力量。

近幾年，兵工物資通過深化平臺經(jīng)濟，加強市場化經(jīng)營機制，開展小微創(chuàng)業(yè)項目，明確孵化期、培育期、發(fā)展期等各階段的相應扶持政策，實施獨立經(jīng)營、獨立核算的創(chuàng)業(yè)項目，順利搭建了網(wǎng)上超市、固定資產(chǎn)推進辦公室、兵器文創(chuàng)、新零售、詢價采購、資源交易、現(xiàn)代物流等多個創(chuàng)新平臺，打造線上線下有序聯(lián)動的平臺模式，孵化出了物流與安保中心、供應鏈運營中心等重點業(yè)務板塊，培養(yǎng)了一批年輕創(chuàng)業(yè)者，選拔了5名90后的中層管理干部。

兵工物資黨委把創(chuàng)新貫徹于“黨建項目”始終，對照“是否具有可行性、是否具有創(chuàng)新性、是否具有推廣價值”的“三問”進行論證，篩選出一批成效顯著、針對性強、特色明顯的項目進行推廣實施，實現(xiàn)黨建項目實施成效的最大化，形成可推廣可復制的黨建項目化管理經(jīng)驗。